泛東北七水泥企業(yè)聯(lián)名倡議告別冬季期貨
6月9日，泛東北水泥去產(chǎn)能工作會議在濟(jì)南召開，亞泰水泥、天瑞水泥、北方水泥、大鷹水泥、蒙西水泥、金隅冀東水泥和山水水泥等七家水泥企業(yè)聯(lián)名提出《告別冬季期貨倡議書》，倡議通過增加平臺公司融資功能，為企業(yè)提供冬季資金周轉(zhuǎn)；抵制冬季期貨亂象；反對低價傾銷；強(qiáng)化行業(yè)自律和監(jiān)督。冬季期貨即“冬儲水泥”，此事由來已久。企業(yè)為了冬季資金周轉(zhuǎn)和來年市場保有量，在冬季以低價預(yù)售部分水泥量。
告別冬季期貨倡議書
泛東北地區(qū)水泥企業(yè)：
冬季期貨即“冬儲水泥”，此事由來已久。企業(yè)為了冬季資金周轉(zhuǎn)和來年市場保有量，在冬季以低價預(yù)售部分水泥量。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的背景下，給水泥企業(yè)效益的增長帶來了嚴(yán)重的制約，水泥生產(chǎn)企業(yè)變成了經(jīng)銷商的加工點(diǎn)；水泥企業(yè)在推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，不論是去產(chǎn)能、協(xié)調(diào)市場供需動態(tài)平衡，還是改變市場價格體系，都完全喪失了市場的主導(dǎo)作用。
當(dāng)一個產(chǎn)品的市場價格受制于經(jīng)銷商時，這個制造行業(yè)是可悲的。水泥冬季期貨是落后的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識，是產(chǎn)生水泥企業(yè)營銷隊伍腐敗的根源，是干擾行業(yè)自律行為的毒瘤。取消冬季期貨的營銷模式已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，這是我們本次泛東北水泥去產(chǎn)能工作會議全體代表形成的共識。
為此，會議發(fā)出以下倡議（簡稱：1869倡議書）；
1、參會各大企業(yè)全力支持各省區(qū)已建立的市場整合平臺，通過增加平臺公司的融資服務(wù)功能，幫助需要冬季資金周轉(zhuǎn)的企業(yè)，為告別企業(yè)冬季期貨提供資金保障。
2、共同抵制冬季期貨亂象：與會各家企業(yè)，2018年帶頭杜絕冬季期貨，同時號召泛東北所有水泥生產(chǎn)企業(yè)加入杜絕冬季期貨的行動。委托中國水泥協(xié)會進(jìn)行行業(yè)監(jiān)督。
3、共同反對低價傾銷；反對低價傾銷的不正當(dāng)競爭行為，維護(hù)各區(qū)域市場的價格穩(wěn)定。全面實(shí)行以質(zhì)論價，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4、強(qiáng)化行業(yè)自律和監(jiān)督；泛東北地區(qū)的省區(qū)水泥（建材）協(xié)會，要發(fā)揮引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。大企業(yè)要發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，帶領(lǐng)中小企業(yè)共度難關(guān)、共同發(fā)展。各省區(qū)平臺公司要增加融資服務(wù)功能，共建共享，擴(kuò)大服務(wù)范圍。泛東北去產(chǎn)能領(lǐng)導(dǎo)小組要監(jiān)督新增產(chǎn)能，制訂去產(chǎn)能方案，落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能指標(biāo)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。
我們的口號是：
告別冬季期貨，壯大平臺公司，維護(hù)行業(yè)利益，攜手共進(jìn)發(fā)展。
編輯：祝嫣然
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