甘肅省白銀王峴水泥廠實施"雙帶整推"戰(zhàn)略創(chuàng)高效
王峴水泥廠是一家老企業(yè)，由于受計劃經(jīng)濟體制的束縛，創(chuàng)辦后的20多年中發(fā)展緩慢，進入20世紀90年代，該廠新的領導班子解放思想、轉變觀念，將創(chuàng)新作為二次創(chuàng)業(yè)的核心理念，圍繞創(chuàng)新全面實施“雙帶整推”戰(zhàn)略。1992年，他們針對白銀地區(qū)沒有高標號水泥生產(chǎn)線這一現(xiàn)狀，投入2000多萬元，完成了新型干法回轉窯生產(chǎn)線的技術改造，從而較早實現(xiàn)了產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構的調整，形成了規(guī)模優(yōu)勢。1994年，他們又投資100多萬元，圍繞新線達產(chǎn)達標和工業(yè)廢料再利用，與甘肅省建材科研設計院聯(lián)合攻關，將白銀公司的廢渣、鐵粉，白銀西站的爐渣，靖遠電廠的粉煤灰及靖遠磷鹽化工廠的磷礦渣成功摻入水泥生產(chǎn)中，取得了提高產(chǎn)品質量、根治環(huán)境污染和降低生產(chǎn)成本的“三贏”成果，被白銀市評為科技進步二等獎。2000年，他們打響了技術創(chuàng)新的“第三戰(zhàn)役”，組成了粉塵治理攻關小組，三下江南，考察有關技術和設備情況，最后投資163萬元，選用原國家建材局和國家環(huán)?？偩滞茝V的抗結露旋傘式電除塵器，將旋風吸塵器用于烘干車間，氣箱脈沖袋除塵器用于成品車間，寬極距組合電收塵器安裝于制成車間。有揚有棄的環(huán)保治理項目，不僅得到了省、市、區(qū)環(huán)保部門的稱贊，而且經(jīng)濟效益也十分可觀，每年可凈回收60多萬元。
王峴水泥廠在管理創(chuàng)新上也頻施大手筆。他們著力探索產(chǎn)權明晰、責任到位的現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。從最初的將產(chǎn)量、質量、成本、銷售精細分解，采用全員風險抵押承包和輔助單位核算承包等辦法，到后來的干部實行風險抵押年薪制，職工采用定崗、定員、定薪的風險考核制，再到現(xiàn)在著手嘗試建立內部市場連接機制，逐步將內部運行機制與外部市場協(xié)調統(tǒng)一起來。在此基礎上，牢牢樹立大市場大營銷的觀念，整體推進特色營銷體系的建立。該廠在管理創(chuàng)新中，還將“與國際接軌，貫標創(chuàng)名牌”列為重中之重。在全省水泥質量檢查評比中，連續(xù)多年被評為“水泥質量優(yōu)良企業(yè)”。
生產(chǎn)的火焰山牌系列水泥產(chǎn)品被評為白銀市名牌產(chǎn)品，源源不斷地走向國家重點工程。
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