[基層黨員故事]楊洪明：黨員就要敢為能為有為
楊洪明是云南水泥建材集團昆鋼嘉華公司的一名基層黨員，今年7月中旬的一個周末，他在自己的崗位上講述了他所經(jīng)歷的一個故事。
![[基層黨員故事]楊洪明：黨員就要敢為能為有為](http://img7.ccement.com/2017/07/21/96ff3975510.png)
今年剛過完春節(jié)，公司1號窯大修。在這之前，他們剛對2號窯檢修完。開春時節(jié)是水泥企業(yè)的銷售旺季，時間就是金錢，多停窯一天企業(yè)就要多承擔(dān)十多萬的損失。公司原計劃只對預(yù)熱器四級筒內(nèi)的掛片進行更換，可停機后檢查發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器五級筒的損壞也比較嚴重，必須進行檢修。過去，這種工作一般都是承包給外委單位，每一筒的更換費用都在2至3萬。為了節(jié)約成本，楊洪明和另外一名黨員帶領(lǐng)工人承擔(dān)了更換預(yù)熱器掛片的工作。大家從早上八點進入筒里更換掛片，要到下午兩三點才出來。他們不怕苦，不怕累，心往一處想，勁往一處使，提前完成了任務(wù)，不僅為公司節(jié)約了成本，而且學(xué)到了技術(shù)，鍛煉了隊伍。
楊洪明說，今年是云南水泥“打基礎(chǔ)，建體系、抓落實，重執(zhí)行”的管理提升年，認為作為一名基層黨員、一名工段長，一定要做到能為、敢為、有為，自己能做的事自己做，今天能做的事不拖到明天。要守責(zé)擔(dān)當(dāng)，積極主動地干好自己的本職工作，在遇到險、累、苦、臟時，要敢于沖在前面，不怕辛苦、不怕困難，為公司創(chuàng)造效益和價值，為自己創(chuàng)造幸福。
編輯：劉群
監(jiān)督：0571-85871513
投稿：news@ccement.com
本文內(nèi)容為作者個人觀點，不代表水泥網(wǎng)立場。聯(lián)系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
