宋志平應(yīng)邀到國務(wù)院國資委—清華大學(xué)董事專題培訓(xùn)班講座
5月17日，中國建材集團董事長宋志平應(yīng)邀到國務(wù)院國資委—清華大學(xué)董事專題培訓(xùn)班上，作了題為《混合所有制改革的實踐與思考》的講座。中國核工業(yè)、中國航天科技、中國船舶、中國兵器等建設(shè)規(guī)范董事會試點的80戶中央企業(yè)的董事、董事會秘書209人參加了培訓(xùn)。
講座中，宋志平介紹了兩材合并后新的中國建材集團的基本情況，結(jié)合中國建材集團和國藥集團的具體案例，與大家交流分享了混合所有制的意義、中國建材的混改實踐以及國企改革的中心工作。
他講到，混合所有制與混合經(jīng)濟不同，二者不可混為一談，混合所有制是我國的基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，企業(yè)要用混合所有制推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，混合所有制最重要的是要引入市場化機制。他認(rèn)為混改中黨的建設(shè)工作主要有四點:一是混改會加強黨的政治優(yōu)勢；二是要深入研究加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的實現(xiàn)方式；三是黨組織的管理方式可分為領(lǐng)導(dǎo)型管理與強化指導(dǎo)型管理；四是在混合所有制企業(yè)里要營造“親清”文化。
他提到了中國建材集團對“央企市營”的探索，并分享了中國建材集團發(fā)展混合所有制的具體做法，主要有四種模式：一是三層混合模式；二是以“三七原則”設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的模式；三是從一股獨大到積極股東模式；四是從員工持股到骨干持股的模式。
他分享了自己對深化國企改革的思考，國企改革應(yīng)重點做好三件事：產(chǎn)權(quán)制度改革、公司制度改革與企業(yè)內(nèi)部機制改革。中國建材集團是國務(wù)院國資委確定的發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、落實董事會職權(quán)、中央企業(yè)兼并重組、成員單位的員工持股四項改革試點單位。最后，在改革試點工作進展情況中，他還交流了中國建材集團的四個優(yōu)化與六大整合工作。
宋志平在講座中運用理論知識與實際案例分析相結(jié)合的方式，系統(tǒng)講解了中國建材集團混合所有制改革的實踐以及自己對國企改革的思考。整個講座內(nèi)容豐富生動、創(chuàng)新務(wù)實、便于操作，受到培訓(xùn)班學(xué)員們一致好評。
編輯：劉群
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