中國水泥廠，初聽到這個(gè)稱呼的時(shí)候，您很難相信有一個(gè)企業(yè)可以此冠名！他與中國共產(chǎn)黨同年誕生，飽受戰(zhàn)火，歷經(jīng)坎坷，從解放前的艱難經(jīng)營、公私合營、建國初期的曲折奮進(jìn)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的支援國家建設(shè)到后來的危機(jī)和改制重組后的新生，經(jīng)歷了近百年的風(fēng)風(fēng)雨雨。幾代人的堅(jiān)定和執(zhí)著，不懼艱難曲折，封閉與開放，傳承與融合，一步步地走來，濃縮了一部中國水泥的發(fā)展史。

胸有丘壑 艱難創(chuàng)業(yè)

  在工廠的檔案室里，至今還保存著民國十年的工商營業(yè)執(zhí)照和民國十五年的商標(biāo)注冊登記證，它們見證了創(chuàng)業(yè)的艱難和一段不能忘記的歷史。

  1921年5月13日，在上海仁記路6號姚新記營造廠內(nèi)，中國水泥廠的創(chuàng)始人姚錫舟、吳麟書、陳光甫等28人召開中國水泥股份有限公司籌備會議，集資白銀50萬兩，經(jīng)過地質(zhì)勘探，選址于交通便利的龍?zhí)舵?zhèn)，同年9月3日動(dòng)工，建造廠房，安裝機(jī)器，12月22日核準(zhǔn)注冊，1923年開工生產(chǎn)，初期僅日產(chǎn)水泥85噸。當(dāng)時(shí)國內(nèi)戰(zhàn)事不斷，民不聊生，無法與外貨競爭，虧損連連。為了謀求生存發(fā)展，舉債投資，新建兩臺窯，日產(chǎn)達(dá)到510噸，經(jīng)過精心經(jīng)營，1929年成為國內(nèi)第二大水泥生產(chǎn)企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)盈利，償還歷年欠款。1933年，工廠形成四臺濕法旋窯、日產(chǎn)水泥715噸的規(guī)模，年產(chǎn)水泥突破10萬噸，成為國內(nèi)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一，但是隨后的日軍侵華戰(zhàn)爭又將工廠拖入困境，工廠停產(chǎn)，員工解散，日軍強(qiáng)行占領(lǐng)工廠?？箲?zhàn)勝利后，由于通貨膨脹，原材料價(jià)格飛漲，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。

解放前的中國水泥廠

  從建廠初期到新中國成立，工廠累計(jì)生產(chǎn)了198萬噸水泥，在戰(zhàn)火紛飛的年代，這是個(gè)驚人的數(shù)字。雖然兵荒馬亂，民族工業(yè)發(fā)展還很稚嫩，但工廠一直懷復(fù)興之愿，存宏圖之望，力求振興中國水泥工業(yè)。

撥云見日 喜獲新生

  1949年4月23日，古都南京解放，中國水泥廠隨之得以新生。1954年5月，經(jīng)過充分醞釀，工廠順應(yīng)歷史潮流，正式提出公私合營，工人成了企業(yè)的主人，精神面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，忘我工作的熱情無比高漲，涌現(xiàn)出馮進(jìn)富、王志金等許許多多的崗位能手和勞動(dòng)模范，自力更生，艱苦奮斗，專研技能，深深影響了中國水泥廠的幾代人和后幾十年的經(jīng)營發(fā)展。

1951年，中國水泥廠工會第一屆第一次會員代表大會

職工消費(fèi)合作社成立 [Page]

  在新中國第一個(gè)五年計(jì)劃里，廣大職工以新生的喜悅，高昂的斗志，投身于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，通過開展勞動(dòng)競賽、增產(chǎn)節(jié)約、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，工廠產(chǎn)質(zhì)量逐年提高，五年間，水泥產(chǎn)量140萬噸，窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到94%，各項(xiàng)指標(biāo)均在全國同行業(yè)排名前列。

心如堅(jiān)石 艱難奮進(jìn)

  文化大革命期間，激烈的政治運(yùn)動(dòng)使得各級機(jī)構(gòu)和組織長期陷于癱瘓和不正常狀態(tài)。但是頑強(qiáng)的中國水泥廠職工自覺堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)，在極端困難的條件下，克服重重干擾，頑強(qiáng)拼搏，較好地完成生產(chǎn)任務(wù)，勝利完成了孔山礦的開辟和五號窯的制作和安裝工作，為全國培養(yǎng)了許多技術(shù)人才，支援了我國水泥行業(yè)建設(shè)。

  但是，隨著時(shí)間的推移，特別是進(jìn)入上世紀(jì)九十代，市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，競爭態(tài)勢日趨激烈，老企業(yè)工藝落后、布局零亂、設(shè)備陳舊、負(fù)擔(dān)沉重，能耗高、效率低、成本高、效益低的問題日益顯露。盡管也曾計(jì)劃投資建設(shè)新生產(chǎn)線，但是由于思想轉(zhuǎn)變和發(fā)展過于保守，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃厚，項(xiàng)目一拖再拖，錯(cuò)失先機(jī)，企業(yè)陷入困境。

珠聯(lián)璧合 重獲新生

  為有效盤活國有資產(chǎn)，幫助企業(yè)擺脫困境，中國水泥廠作為南京市“國企三聯(lián)動(dòng)”改制試點(diǎn)單位，在時(shí)任江蘇省委書記回良玉、南京市委書記李源潮同志的親切關(guān)懷下，由安徽海螺集團(tuán)投資3.83億元整體承債式并購重組中國水泥廠。

  加盟海螺，引入科學(xué)的管理機(jī)制，投資先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，借助強(qiáng)大的營銷體系，不僅讓中國水泥廠進(jìn)入了新一輪高速發(fā)展期，成為當(dāng)時(shí)南京市“國企三聯(lián)動(dòng)”改革的成功典范，而且拓展了海螺集團(tuán)在南京市場的布點(diǎn)，成為海螺在江蘇省東進(jìn)延伸的橋頭堡，鞏固了海螺在安徽省內(nèi)的市場統(tǒng)領(lǐng)地位，強(qiáng)化了海螺在華東區(qū)域生產(chǎn)與營銷的格局，讓海螺集團(tuán)的T型發(fā)展戰(zhàn)略、基地粉磨站模式得到更好的落實(shí)。

融海螺魂 承百年夢

  加入海螺集團(tuán)這個(gè)大家庭后，中國水泥廠的發(fā)展深深地烙上了海螺的印跡。

  在經(jīng)營管理上，逐步導(dǎo)入海螺管理模式。改制當(dāng)時(shí)，即著手引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，通過“組織管理，技術(shù)保障，考核反饋”三個(gè)體系的建設(shè)和完善，讓公司管理逐步走上正軌，管理規(guī)范化。通過大力推行“杜絕管理上的浪費(fèi)，解決生產(chǎn)工藝過程中的浪費(fèi)，減少管理環(huán)節(jié)和效率上的浪費(fèi)”，公司成本管理受控，公司當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)盈利。

  在產(chǎn)能規(guī)模上，海螺集團(tuán)對重組后的中國水泥廠不斷加大投入，實(shí)施技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，投資15億元，分別于2004年7月和2005年2月建成投產(chǎn)了2條日產(chǎn)5000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線；同時(shí)關(guān)閉所有濕法線，淘汰落后產(chǎn)能。企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模由原先的一臺干法旋轉(zhuǎn)窯、五臺濕法窯、年產(chǎn)熟料100萬噸、水泥100萬噸升級為三臺干法旋轉(zhuǎn)窯、三臺帶輥壓機(jī)水泥磨，年產(chǎn)熟料430萬噸，水泥240萬噸。由此，中國水泥廠成為南京市最大的單一水泥工廠，虎踞龍?zhí)?，?zhí)一方牛耳。

中國水泥廠5000T/D開工奠基儀式

  在經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)改制以來，內(nèi)抓成本，外拓市場，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入90多億元，上交各類稅費(fèi)10多億元，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，先后被南京市委、市政府授予“建設(shè)新南京先進(jìn)單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“南京市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

  在節(jié)能減排上，公司高度重視能源管理，充分依托集團(tuán)技術(shù)信息資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，投資1.4億元，于2008年12月建成投運(yùn)了24MW純低溫余熱發(fā)電機(jī)組，回收三條水泥窯的廢熱，所發(fā)電量全部自用，可滿足水泥窯生產(chǎn)的三分之二用電量。為響應(yīng)國家對環(huán)境保護(hù)和污染物排放控制要求，公司累計(jì)投資近千萬元，采用空氣分級燃燒技術(shù)，抑制NOx的生成量；在分解爐中定量噴入氨水溶液，使煙氣中的NOx還原為氮?dú)夂退?，?shí)現(xiàn)脫硝目的，氮氧化物排放濃度達(dá)到并優(yōu)于環(huán)境保護(hù)部門的管控要求。

  在環(huán)境建設(shè)上，加強(qiáng)收塵環(huán)保投入，嚴(yán)抓跑冒滴漏，實(shí)施6S管理和清潔化生產(chǎn)，整理整頓，清掃清潔，由外及里，掀起建設(shè)“大美中國”熱潮，堅(jiān)持修舊如舊，出新而不翻新，加強(qiáng)對原有建筑的保護(hù)和清潔工作，對廠內(nèi)閑置區(qū)域結(jié)合周邊環(huán)境合理規(guī)劃，該撤除的撤除，該保留的保留，既不失老企業(yè)的本色，又舊貌換新顏，古樸中有現(xiàn)代氣息，特色里有海螺元素。

海螺湖

干凈整潔的廠區(qū)道路 [Page]

  在勞動(dòng)用工上，公司妥善安置了原企業(yè)全體員工，解決了約2450人的生活問題，其中在崗職工1750人，內(nèi)退職工700人。經(jīng)過十年的消化，內(nèi)退職工已全部進(jìn)入社保系統(tǒng)，在崗員工通過設(shè)備升級改造、崗位優(yōu)化，自然減員至2014年的1050人，勞動(dòng)生產(chǎn)率由原先的1142噸/年。人上升為6380噸/年。人，增長了5倍。在崗員工收入由2002年的1.46萬元/年，上升至2013年4.98萬元/年，工資增長了3.4倍，年增幅達(dá)12%，員工收入穩(wěn)步增長。

  在隊(duì)伍管理上，公司積極實(shí)施對標(biāo)管理，通過與兄弟公司間的互查與學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理進(jìn)步顯著，管理由粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的成長。員工內(nèi)部引入正向激勵(lì)機(jī)制，大力開展合理化建議、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)和技能比武等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；根據(jù)公司人員變化情況，及時(shí)補(bǔ)充招聘新進(jìn)大中專畢業(yè)生，定期召開員工座談會，引導(dǎo)大學(xué)生投身海螺，扎根中國廠，為中國廠的持續(xù)發(fā)展提供人才助力。

中國水泥廠召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰會

  在企業(yè)文化上，導(dǎo)入CIS標(biāo)識，深入開展各種形式的企業(yè)文化建設(shè)管理活動(dòng)，強(qiáng)化海螺文化的熏陶，從陌生到熟悉，從知曉到認(rèn)同，從制度到行為，從行為到習(xí)慣，從習(xí)慣到新企業(yè)文化的培育與成型。公司還以建廠九十周年為契機(jī)，以“傳承、融合”為主題，籌辦九十年慶典活動(dòng)，銘記歷史，彰顯改制，展望未來，確立了“傳承中華優(yōu)秀文化，打造海螺知名品牌”的企業(yè)文化發(fā)展方針，深邃的經(jīng)營理念、精煉的企業(yè)精神，質(zhì)樸的經(jīng)營宗旨，融入到每個(gè)角落，給中國廠注入了無限的活力。

中國廠九十年慶典

  93年，滄桑巨變，是中國水泥廠的堅(jiān)韌，雖歷經(jīng)磨難，毅然堅(jiān)持到今天！是海螺的海納百川，讓幾代水泥人的夙愿得以延續(xù)！融海螺精神，承百年夢想，這一天離我們越來越近，期待這一天！