上個(gè)月30日，隨著華新云南公司日產(chǎn)4000噸水泥生產(chǎn)線的開工建設(shè)，華新已完成年產(chǎn)1500萬(wàn)噸的產(chǎn)能規(guī)模，繼續(xù)領(lǐng)跑我國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)。

    奮力沖刺“雙千萬(wàn)”

    截止到10月末，華新生產(chǎn)、銷售水泥高達(dá)768萬(wàn)噸和761萬(wàn)噸，分別同比增長(zhǎng)87.1%、82.7%，距離全年產(chǎn)銷1058萬(wàn)噸和1073萬(wàn)噸的“雙千萬(wàn)工程”僅一步之遙。 

    近日，華新總裁李葉青表示：“順利完成當(dāng)年的‘雙千萬(wàn)’目標(biāo)，對(duì)華新今后的企業(yè)戰(zhàn)略布局至關(guān)重要。”

    據(jù)了解，近年來(lái)特別是今年以來(lái)，華新以黃石總部為中心，以長(zhǎng)江黃金水道為中軸線，先后在我國(guó)東、中、西部相繼建成了11家子公司，逐步完成了企業(yè)外向有序規(guī)模擴(kuò)張的框架。 

    其中，東部地區(qū)的金貓、南通等公司，基本覆蓋了以上海為中心的華東市場(chǎng)；中部地區(qū)的黃石、陽(yáng)新、武鋼等公司，基本搶占了以武漢為中心的華中市場(chǎng)；西部地區(qū)的宜昌、恩施、岳陽(yáng)等公司，基本控制了以三峽為中心的華西市場(chǎng)。 

    此外，已經(jīng)啟動(dòng)和正在規(guī)劃建設(shè)中的武穴、襄樊、云南、西藏等子公司以穩(wěn)固華中、挺進(jìn)西部為路徑，將進(jìn)一步夯實(shí)華新在全國(guó)水泥工業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位。

    強(qiáng)力控制“兩剪刀”

    正在發(fā)揮效應(yīng)的國(guó)家宏觀調(diào)控政策，無(wú)疑對(duì)華新的生產(chǎn)、銷售的數(shù)十項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)生“細(xì)微而深刻”影響。

    “見微方能知著”。李葉青說(shuō)，水泥市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)水泥成本，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)與公司對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，猶如“兩把剪刀”。其中，水泥市場(chǎng)價(jià)格和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)是“剪刀”的上端，企業(yè)水泥成本和公司對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力是“剪刀”的下端，我們追求的是盡可能高的市場(chǎng)價(jià)格、盡可能低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和盡可能強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，以獲取較大的利潤(rùn)空間和企業(yè)生存空間。 

    為此，華新人必須強(qiáng)力控制“兩剪刀”。 

    ——從生產(chǎn)成本控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“窯、磨的OEE>85%”等10項(xiàng)指標(biāo)，采取了“建立并執(zhí)行OEE和生產(chǎn)成本控制考核指標(biāo)體系”等7項(xiàng)措施；

    ——從營(yíng)銷控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“準(zhǔn)確分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息”等7項(xiàng)指標(biāo)，采取了“不斷加強(qiáng)營(yíng)銷策劃”等9項(xiàng)措施； 

    ——從財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“實(shí)現(xiàn)公司財(cái)力的高度集中”等3項(xiàng)指標(biāo)，采取了“統(tǒng)一預(yù)算控制”等8項(xiàng)措施； 

    ——從項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“項(xiàng)目按期達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”等6項(xiàng)指標(biāo)，采取了“實(shí)施技術(shù)與經(jīng)濟(jì)均衡優(yōu)化滾動(dòng)設(shè)計(jì)”等6項(xiàng)措施； 

    ——從物質(zhì)采購(gòu)控制系統(tǒng)的層面看：華新選擇了“大批量、大規(guī)模物質(zhì)的統(tǒng)一采購(gòu)”等4項(xiàng)指標(biāo)，采取了“招標(biāo)采購(gòu)并調(diào)整組織結(jié)構(gòu)”等4項(xiàng)措施； 

    ……數(shù)十個(gè)指標(biāo)加上數(shù)十個(gè)措施，基本細(xì)分并控制了“兩剪刀”。 

    戰(zhàn)略布局巧安排

    一個(gè)個(gè)子公司猶如一枚枚“棋子”，紛紛據(jù)守各個(gè)戰(zhàn)略方位。李葉青說(shuō)，但一枚枚“棋子”必須放在整個(gè)華新發(fā)展戰(zhàn)略的大格局中巧妙安排。 

    面對(duì)今冬明春的“煤電油運(yùn)”大勢(shì)和日趨緊張的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，李葉青坦言： 

——黃石、金貓、陽(yáng)新、宜昌等子公司要進(jìn)一步發(fā)揮主力基地的作用，以穩(wěn)定華新發(fā)展大局； 

    ——恩施、岳陽(yáng)、南通、武鋼等子公司必須盡快完工并完成調(diào)試及試生產(chǎn)；武穴、西藏、武漢、云南、襄樊等子項(xiàng)目要加快建設(shè)，以增強(qiáng)華新發(fā)展后勁；

    ——集團(tuán)相關(guān)職能部門要積極做好“煤電油運(yùn)”工作，確保物質(zhì)供應(yīng)和安全生產(chǎn)工作的有序開展。 

    完成“雙千萬(wàn)”，控制“兩剪刀”，華新人作好了準(zhǔn)備。 

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