投資的本質(zhì)，是在不確定中把握確定的未來。作為中國建材集團“海外再造”戰(zhàn)略中基礎(chǔ)建材業(yè)務(wù)國際化的主力軍，中材水泥在天山材料的引領(lǐng)下，正以腳踏實地的行動推進投資發(fā)展國際化轉(zhuǎn)型。從立足當(dāng)下打基礎(chǔ)到著眼長遠(yuǎn)謀布局，這三年里，中材水泥一步步練強了捕捉境外行業(yè)起伏的“火眼金睛”，增強了找準(zhǔn)發(fā)展機遇的判斷力，提升了推動持續(xù)發(fā)展的執(zhí)行力。公司以敏銳的眼光洞察市場，用務(wù)實的行動推進項目，將國際化戰(zhàn)略從“紙面”落到“地面”，到把項目從“構(gòu)想”變?yōu)椤艾F(xiàn)實”，在全球市場中搶占先機、搏擊未來。

01 從理念到實踐 國際化轉(zhuǎn)型邁出新步伐

在上級公司的指導(dǎo)下，把“國內(nèi)項目投資”的慣性思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤皣H投資并購”的主動作為，是中材水泥國際化轉(zhuǎn)型的第一步。思路一變，天地就寬。三年來，工作團隊的足跡跨越五大洲，對核心市場進行了地毯式摸底。依靠“新建+并購”雙輪驅(qū)動投資、輕重資產(chǎn)搭配運營、內(nèi)外資源協(xié)同出海這幾套“組合拳”，成功開展了針對境外水泥企業(yè)、骨料項目運作管理的一系列創(chuàng)新實踐。

02 從規(guī)模到效益 發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新提升

不再只盯“擴產(chǎn)能”，而是轉(zhuǎn)向為“技術(shù)迭代、資源鎖定、產(chǎn)業(yè)鏈掌控”，是中材水泥穩(wěn)住收益、提升質(zhì)量的關(guān)鍵招。三年來，中材水泥憑借卓越的運營管理能力和豐富的屬地化拓展經(jīng)驗，存量項目宛如源頭活水，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造效益。與此同時，大力實施節(jié)能改造、提升環(huán)保水平，替代燃料用得順，綠能項目落了地，為效益增長添了新動能；不失時機地拓展骨料、商混等上下游產(chǎn)業(yè)，在復(fù)雜市場中趟出了效益增長的新路子。

03 從單點到系統(tǒng) 協(xié)同網(wǎng)絡(luò)織出大格局

沿著“戰(zhàn)投聯(lián)動、多方協(xié)同、機構(gòu)合作”三大路徑，中材水泥編織起一張立體又高效的國際化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。三年來，公司在并購項目中成功引入戰(zhàn)投基金，投資結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，財務(wù)風(fēng)險顯著降低。在綠地新建項目中，與股東方中材國際及當(dāng)?shù)睾献鞣缴疃群献?，把“前端找市場、中端搞建設(shè)、后端做運營”的全鏈條優(yōu)勢擰成了一股繩，為投后效益筑牢了底子。經(jīng)過持續(xù)努力，促成集團與非洲龍頭企業(yè)攜手合作，為未來拓展非洲市場拓寬了前進道路。

值此“十五五”謀篇布局之年，中材水泥將“推動國際化發(fā)展從‘點狀布局’向‘區(qū)域深耕’和‘全球網(wǎng)絡(luò)’升級”，作為縱深推進投資發(fā)展國際化轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)：一是優(yōu)化投資并購的“棋盤”，跟著經(jīng)濟全球化的大勢走，在核心區(qū)域下重注，在其他重點區(qū)域精挑細(xì)選，不打無準(zhǔn)備之仗；二是把投后管理的“基本功”練扎實，建全體系，確保投出去的錢都能變成實打?qū)嵉氖找妫?strong>三是持續(xù)挖掘業(yè)務(wù)的“新賽道”，跟著行業(yè)趨勢走，在水泥上下游產(chǎn)業(yè)鏈、骨料商混一體化、輕資產(chǎn)等領(lǐng)域找機會，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷加燃料。

欲窮千里目，更上一層樓。當(dāng)“出?！钡暮酱柚袊ú牡臇|風(fēng)揚帆前行，“做有益于未來的事”已經(jīng)成為中材水泥闖蕩全球市場的“指南針”。站在“十五五”的新起點上，我們將繼續(xù)踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全力續(xù)寫國際化發(fā)展新的篇章。