甘肅金泥集團(tuán)干法二廠 “三管齊下”抓安全生產(chǎn)
甘肅金昌水泥集團(tuán)有限責(zé)任公司干法二廠（以下簡(jiǎn)稱金泥干法二廠）將安全生產(chǎn)作為企業(yè)工作的重中之重，“三管齊下”抓制度建設(shè)、強(qiáng)化文化引導(dǎo)、提升精細(xì)管理水平，使安全理念深入人心，成為崗位職工的自覺(jué)行動(dòng)，從而保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行。
規(guī)章制度是“高壓線”。金泥干法二廠堅(jiān)持制度至上的理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，細(xì)化和明確了每個(gè)崗位職工安全工作的“責(zé)、權(quán)、利”，推行安全督導(dǎo)制，在每個(gè)班組設(shè)立安全督察員，做到“班前提醒預(yù)防，班中監(jiān)督檢查，班后總結(jié)考核”。目前，從各車(chē)間到各班組都建立了系統(tǒng)完善的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)緊抓規(guī)章制度的執(zhí)行，安全責(zé)任制和安全措施的落實(shí)成為崗位職工的行為習(xí)慣。各車(chē)間還進(jìn)一步細(xì)化崗位操作規(guī)程和績(jī)效考核辦法，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范職工的操作行為。
安全文化是“保險(xiǎn)單”。金泥干法二廠積極營(yíng)造“以人為本，全員參與”的安全文化氛圍，大到現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修作業(yè)，小到穿衣戴帽，其中各種違章違紀(jì)行為都有明確的規(guī)定和相應(yīng)的考核，為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查夯實(shí)了基礎(chǔ)。廠部堅(jiān)持職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、貼合實(shí)際的原則，建設(shè)了安全文化長(zhǎng)廊，內(nèi)容主要以漫畫(huà)居多，營(yíng)造了濃厚的現(xiàn)場(chǎng)安全文化氛圍；同時(shí)，在全體職工中開(kāi)展“我的安全職責(zé)是什么”“我如何保證安全”大討論等活動(dòng)，采取事故反思、事故隱患分析、反事故演練、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，有效提升了班組職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了他們做好安全工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性。
精細(xì)化管理是“助力器”。為使崗位職工切實(shí)做到“思想上重視安全，行動(dòng)上杜絕違章”，金泥干法二廠深入推進(jìn)精細(xì)化管理，將“精嚴(yán)細(xì)實(shí)”的理念灌輸?shù)矫總€(gè)班組職工的腦海中，持續(xù)提升了制度執(zhí)行力。圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理，各車(chē)間進(jìn)一步梳理各崗位、各環(huán)節(jié)的安全管理薄弱點(diǎn)，把安全責(zé)任細(xì)化到“預(yù)防為主、超前管理和綜合治理”上，分崗位、分季節(jié)制定更加詳細(xì)、更加有針對(duì)性的安全舉措，為確保崗位職工增強(qiáng)安全防范意識(shí)，熟練掌握應(yīng)急處置技能奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)開(kāi)展精細(xì)操作、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)等活動(dòng)，金泥干法二廠有力推動(dòng)了“三無(wú)”班組創(chuàng)建進(jìn)程，一些進(jìn)入車(chē)間不戴安全帽及在操作現(xiàn)場(chǎng)不戴口罩、不戴防護(hù)面具等違章現(xiàn)象得到有效遏制，“我要安全、我會(huì)安全”的理念已經(jīng)在生產(chǎn)崗位上生根發(fā)芽，“制度成就安全、細(xì)節(jié)決定成敗”的安全理念深入人心。
編輯：王琲建
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