7月7日至8日，成都建材院有限公司2012年上半年工作會(huì)召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、各級干部及部分技術(shù)骨干等共計(jì)139人參加了會(huì)議。

　　會(huì)議由公司黨委副書記王開明主持。會(huì)議上，副總經(jīng)理張曉、陳濤、劉曉寧、馮艷分別就公司2012年上半年國內(nèi)市場經(jīng)營、海外市場經(jīng)營和技術(shù)研發(fā)、工程總承包及安全管理、人力資源等各方面工作做了詳細(xì)報(bào)告，回顧總結(jié)了2012年上半年工作完成情況，著重分析了工作中存在的問題并安排部署2012年下半年工作重點(diǎn)。

　　總經(jīng)理助理兼資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長李林就公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作了專題報(bào)告，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析公司2012年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和預(yù)算完成情況，并安排了2012年下半年公司財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作?？偨?jīng)理吳宏對公司2012年上半年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成及費(fèi)用開支情況、市場開拓、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、研發(fā)及核心裝備、薪酬管理制度、主要業(yè)務(wù)建設(shè)及培訓(xùn)工作等總體情況進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)分析市場競爭、勞工政策、人力資源配置、工程總承包項(xiàng)目合同履約能力及運(yùn)營效益等方面存在的問題，分析下半年的生產(chǎn)形勢并安排部署下半年的主要工作。

　　通過以上工作報(bào)告，與會(huì)人員全面了解公司2012年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及整體運(yùn)營情況，深刻認(rèn)識(shí)了公司當(dāng)前面臨的更加復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢和發(fā)展中存在的主要問題，同時(shí)也明確了公司2012年下半年工作重點(diǎn)及業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

　　此次會(huì)議召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了詳細(xì)部署，以發(fā)現(xiàn)問題、查找問題、暴露問題、解決問題為重點(diǎn)，各級干部及代表積極廣泛征集各方面意見及建議，并形成書面報(bào)告。在會(huì)議期間，四個(gè)專題會(huì)議討論組，就如何做好海外市場及國內(nèi)市場經(jīng)營與工程總承包執(zhí)行的密切對接、如何提高工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的控制水平、如何做好工程設(shè)計(jì)與工程總承包對接、提升行政管理水平等多方面問題進(jìn)行了為期一天的深入討論，分析存在問題，提出了很多建設(shè)性的意見和合理化建議。

　　黨委書記兼副董事長申安昌結(jié)合公司“創(chuàng)建國際型工程公司”的目標(biāo)分析了上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，對各項(xiàng)工作取得的良好成績給予肯定，分析了工程總承包在合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行、人才培養(yǎng)等方面存在的問題，并從觀念轉(zhuǎn)變、技術(shù)研發(fā)、合同簽訂、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、費(fèi)用控制等方面對下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求，強(qiáng)調(diào)在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期，要以“圍繞中心，服務(wù)大局”為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨委、黨支部的作用，統(tǒng)一全院員工的思想，黨員干部要帶頭響應(yīng)公司的號(hào)召，積極主動(dòng)充實(shí)到一線崗位。同時(shí)，加強(qiáng)對年輕員工的關(guān)心和正確引導(dǎo)，做好人才培養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉工作。他還介紹了天安公司目前的發(fā)展情況，指出將力爭使公司土建及安裝管理水平再上新臺(tái)階，促進(jìn)公司工程總承包有更大更好地發(fā)展！

　　董事長焦烽進(jìn)行會(huì)議總結(jié)講話，充分肯定經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及各位代表為此次會(huì)議做了充足的準(zhǔn)備，在討論期間與會(huì)人員踴躍發(fā)言，認(rèn)真審視問題、剖析問題并提出許多建設(shè)性意見，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。他總結(jié)并肯定了上半年取得的主要成績，深入分析了當(dāng)前的國內(nèi)外形勢，指出公司所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要求各級干部正確判斷國內(nèi)外市場形勢，增強(qiáng)危機(jī)感，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)調(diào)并指出前期調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)控制、工程總承包管理、人力資源管理、行政管理、企業(yè)文化等方面需要改善和提高的問題。他號(hào)召大家務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度和認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，恪盡職守，共同努力，推動(dòng)成都院更快更好地發(fā)展。