江西玉山萬年青水泥有限公司召開對標管理攻堅會
為進一步提高管理層統(tǒng)籌部署和溝通交流能力，擴大2012年公司各單位工作任務、指標了解面，由行政部牽頭，以各單位主管領導述職形式開展的江西玉山萬年青水泥有限公司對標管理攻堅會，于2012年2月15日、16晚在行政樓二樓會議室召開。
此次會議主題是各單位總結2011年先進管理經驗與不足，確立2012年2、3月份工作目標，并對工作進行部署。江西萬年青水泥股份有限公司副總經理、玉山公司總經理洪流，玉山公司副總經理余愛軍，總經理助理鄧小春，全體中層管理人員和骨干70余人參加了會議。
會上，生產單位通過幻燈或電子文檔形式詳細闡述了2011年對標管理工作經驗與不足，2012年的關于安全管理、成本管理和工作中的難點對應方案措施。輔助單位重點介紹了2、3月份工作任務及服務保障措施，通過提升服務水平，全力為公司生產經營工作保駕護航。
萬年青公司副總經理、玉山公司總經理洪流最后對會議進行了點評，對各單位的匯報提出了改進意見，并表示各單位主管領導通過述職形式公開闡述本單位工作目標、措施，走出了創(chuàng)新對標管理工作的第一步，大家通過認真仔細思考，以更直觀的方式，面對面介紹，不僅使各單位的工作更為直觀，而且讓全公司員工深入了解到公司2012年對標管理工作目標及重點工作，同時也進一步明確了員工自身的任務目標，了解到其他單位的工作情況，對公司對標管理工作穩(wěn)步開展有極大促進監(jiān)督作用。各單位要認真總結會議經驗，今后公司將固化這種會議模式，歡迎全員共同參與，為公司全面完成預算目標做出最大的努力。
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