“水泥百家”深受永安水泥學(xué)員們的青睞

熱情好學(xué) 可見(jiàn)一斑

　　10月22日，繼西安水泥精細(xì)化管理及燒成系統(tǒng)操作培訓(xùn)之后，“水泥百家”走進(jìn)新的一站——河南鞏義永安水泥有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)永安水泥），開(kāi)始為期一周的系統(tǒng)培訓(xùn)。此次中國(guó)水泥網(wǎng)之所以將多項(xiàng)培訓(xùn)壓縮為一周進(jìn)行，主要是為更高效更集中地展現(xiàn)水泥企業(yè)設(shè)備管理、工藝布置、中控操作及營(yíng)銷(xiāo)管理等多項(xiàng)課題，“學(xué)員們”可以通過(guò)與專(zhuān)家面對(duì)面的溝通交流，分享企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及日常所遇問(wèn)題，并及時(shí)加以解決，盡享一周的“知識(shí)盛宴”。

　　此次培訓(xùn)活動(dòng)由江西萬(wàn)年青水泥股份有限公司副總工程師李金宗，南京院高級(jí)工程師穆加會(huì)，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)、國(guó)內(nèi)精細(xì)化管理專(zhuān)家謝克平，原南京院調(diào)試專(zhuān)家、中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)齊靈水，原三獅集團(tuán)市場(chǎng)部副部長(zhǎng)陳勤豐（排名按培訓(xùn)先后順序）擔(dān)任主講教師，圍繞水泥設(shè)備管理及常見(jiàn)故障處理，電氣、儀表設(shè)計(jì)及常見(jiàn)問(wèn)題分析，水泥企業(yè)生產(chǎn)管理，中控操作及水泥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面進(jìn)行。永安水泥總經(jīng)理李增建，經(jīng)營(yíng)管理副總王鵬，黨支部書(shū)記焦文舉，安全環(huán)保部部長(zhǎng)曹晨旭，人力資源部部長(zhǎng)許高鋒，辦公室主任馬元甫及原料、燒成、制成、機(jī)修車(chē)間和設(shè)備部約150余人接受培訓(xùn)。

永安水泥總經(jīng)理李增建親臨培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

江西萬(wàn)年青水泥副總工程師李金宗講解設(shè)備管理及常見(jiàn)故障處理

　　22日，李金宗的開(kāi)課拉開(kāi)了水泥百家走進(jìn)永安水泥的序幕。

　　李金宗從設(shè)備問(wèn)題案例切入，強(qiáng)調(diào)設(shè)備的三級(jí)點(diǎn)檢及各級(jí)的點(diǎn)檢重點(diǎn)和職責(zé)，即班組（點(diǎn)檢工）應(yīng)每小時(shí)一次對(duì)本班組巡檢的設(shè)備進(jìn)行巡檢，通過(guò)觀、感、聽(tīng)等對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)的震動(dòng)、溫度、響聲、潤(rùn)滑及各種儀表進(jìn)行巡檢，以防突發(fā)事件發(fā)生；車(chē)間管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員應(yīng)每天對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，設(shè)備停機(jī)時(shí)要對(duì)主要設(shè)備的內(nèi)部情況進(jìn)行檢查，如齒輪的咬合情況，提升機(jī)鏈條情況等；設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員每周2-3次監(jiān)督車(chē)間的設(shè)備點(diǎn)檢工作，同時(shí)對(duì)全廠主要設(shè)備進(jìn)行巡檢。

　　與此同時(shí)，李金宗表示健全的設(shè)備管理體系制度是設(shè)備有效運(yùn)行的保障，必須重視維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改、設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備事故及配品配件管理等制度的制定。[Page]

南京院高級(jí)工程師穆加會(huì)與學(xué)員們交流電氣儀表問(wèn)題

　　當(dāng)前我國(guó)正處于飛速發(fā)展期，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)最重要的原料之一，水泥產(chǎn)品在國(guó)家發(fā)展中起到重要的支撐作用。而隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)水泥行業(yè)也提出了更高的要求，而信息化與自動(dòng)化已然成為水泥行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)。信息化的底層是自動(dòng)化，自動(dòng)化的水平高低決定著信息化的投入是否會(huì)有更大的產(chǎn)出。

　　24日，穆加會(huì)主講的《電氣、儀表設(shè)計(jì)、DCS編程調(diào)試及常見(jiàn)問(wèn)題分析》就與此有關(guān)。國(guó)內(nèi)水泥工業(yè)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)在水泥生產(chǎn)線的成功應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益，因此，于上個(gè)世紀(jì)90年代中期得到大面積推廣。穆加會(huì)在培訓(xùn)中表示，截至目前為止，所有的水泥設(shè)計(jì)院已經(jīng)把控制系統(tǒng)作為一種基本設(shè)計(jì)方案應(yīng)用于國(guó)內(nèi)水泥廠的設(shè)計(jì)上，從生產(chǎn)管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)控制，質(zhì)量控制等進(jìn)行規(guī)范，從而達(dá)到節(jié)能增效，優(yōu)化控制的目的。DCS，即分散控制系統(tǒng)是生產(chǎn)線的核心，是決定生產(chǎn)線是否穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，質(zhì)量穩(wěn)定對(duì)水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。目前諸多水泥廠為了達(dá)到良好的質(zhì)量控制目標(biāo)，大多配備多通道X熒光元素分析儀，以期將分析得到的元素?cái)?shù)據(jù)經(jīng)推算得出新的下料量配比。穆加會(huì)認(rèn)為用該方法測(cè)到的元素值盡管可以較快的計(jì)算出實(shí)測(cè)三率值，但如果用人工推算出最佳的調(diào)整后的配比量去滿足目標(biāo)三率值則是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，且耗時(shí)、易錯(cuò)。此時(shí)，配備一套生料配料計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)就顯得尤為必要。系統(tǒng)通過(guò)周期性取出具有代表性的出磨生料樣品，利用熒光分析儀快速分析出其成分，同時(shí)考慮已入均化庫(kù)的生料成分，按一定的優(yōu)化算法求出新的原料配比，最終保證入窯生料的合格率。

中國(guó)水泥網(wǎng)謝克平教授深入中控室了解企業(yè)運(yùn)行情況

看這群年輕人的學(xué)習(xí)勁，正呼應(yīng)了墻上的橫幅——“知識(shí)改變命運(yùn)”

　　的確，可靠的儀表及精確的控制系統(tǒng)是保證水泥生產(chǎn)穩(wěn)定的主要因素之一，然而，工種設(shè)置、分工、考核及培養(yǎng)與使用好各類(lèi)人才更是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。25日，中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)水泥精細(xì)化管理專(zhuān)家謝克平教授對(duì)此進(jìn)行了生動(dòng)的闡述。

　　“管理層——精煉、扎實(shí)；操作層——效率、責(zé)任”，謝教授言簡(jiǎn)意賅地總結(jié)了企業(yè)人才應(yīng)持有的態(tài)度。其表示高水平的技術(shù)管理層應(yīng)具備以下標(biāo)準(zhǔn)，即充分認(rèn)識(shí)均質(zhì)穩(wěn)定的重要性；掌握保持均質(zhì)穩(wěn)定的條件和措施；將節(jié)能降耗作為技術(shù)管理中心任務(wù)；以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為管理水平的標(biāo)志。此外，謝教授應(yīng)用許多生動(dòng)形象的案例，采用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的方式，細(xì)講了優(yōu)秀中控操作員、巡檢工、潤(rùn)滑工、化驗(yàn)工的標(biāo)準(zhǔn)。

　　筆者與謝教授接觸多次，聆聽(tīng)過(guò)其不少演講報(bào)告，無(wú)一例外地都會(huì)聽(tīng)到對(duì)降低熱耗的呼吁。謝教授指出低熱耗有利于大部分設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高（如煤粉制備與輸送、風(fēng)機(jī)、熟料輸送與儲(chǔ)存等），片面追求運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)量勢(shì)必導(dǎo)致熱耗升高?！爸挥袩岷牡?，才能為提高臺(tái)產(chǎn)創(chuàng)造條件，才能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，低熱耗才是企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”，謝教授說(shuō)。

　　“水泥百家”活動(dòng)由中國(guó)水泥網(wǎng)策劃主辦，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名的水泥行業(yè)管理人才、技術(shù)專(zhuān)家組成強(qiáng)大的講師團(tuán)隊(duì)，活動(dòng)將立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，通過(guò)走進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)一線的形式考察各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析問(wèn)題，提出行之有效的解決方案，同時(shí)協(xié)助企業(yè)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，解決桎梏企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高及營(yíng)銷(xiāo)思路的瓶頸，幫助企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　接下來(lái)，敬請(qǐng)期待原南京院調(diào)試專(zhuān)家、中國(guó)水泥網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)齊靈水，原三獅集團(tuán)市場(chǎng)部副部長(zhǎng)陳勤豐的精彩課程，屆時(shí)中國(guó)水泥網(wǎng)記者將繼續(xù)跟蹤報(bào)道。