按照預(yù)測，2013年國內(nèi)水泥產(chǎn)能利用率達到76.0%，相比往年有了明顯提升，但產(chǎn)能過剩仍然嚴峻。與此同時，國內(nèi)固定資產(chǎn)投資增速放緩已是不爭的事實，受此影響，“走出去”實行國際化戰(zhàn)略作為化解產(chǎn)能過剩的方法之一被眾多業(yè)企業(yè)，尤其是資本化水平較高的水泥企業(yè)所看重。

  日前，上海東方希望集團董事長劉永行與中國水泥網(wǎng)CEO邵俊在上海就當(dāng)前國內(nèi)水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相互交流意見時表示，隨著東南亞、非洲等第三世界國家經(jīng)濟發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度加快，當(dāng)?shù)厮嘈枨髮⒋蠓嵘诖吮尘跋?，國?nèi)水泥企業(yè)將迎來更為廣闊的國際化發(fā)展機遇。

上海東方希望集團董事長劉永行（資料圖）

  據(jù)了解，長期以來，基礎(chǔ)設(shè)施落后是制約非洲經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，更是阻礙非洲經(jīng)濟騰飛的瓶頸。根據(jù)去年8月份舉行的南部非洲發(fā)展共同體（南共體）領(lǐng)導(dǎo)人峰會確定的內(nèi)容，2013-2017年間，非洲將優(yōu)先建設(shè)一大批能源、供水、交通運輸、信息通訊、旅游和氣象等基礎(chǔ)設(shè)施，由此將產(chǎn)生巨大的水泥市場需求。

  而與非洲類似，東南亞經(jīng)濟近年來發(fā)展迅速，成為拉動世界經(jīng)濟的重要組成部分，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施落后的制約作用日益凸顯。為此，在經(jīng)濟大發(fā)展背景下，全面推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也成為當(dāng)前東南亞各國社會發(fā)展重點之一。

上海東方希望集團董事長劉永行與中國水泥網(wǎng)CEO邵俊一行會談現(xiàn)場

  在會談中，劉永行和邵俊一行重點探討了，國內(nèi)水泥企業(yè)發(fā)展國外市場需要重點關(guān)注的問題。據(jù)了解，由于各國經(jīng)濟發(fā)展水平，社會地理環(huán)境等方面存在較大差異，國內(nèi)水泥企業(yè)在拓展相關(guān)市場過程中，需要注意的問題并不少。

  首先，東南亞和非洲部分國家，國土面積相對較小，資源和市場需求地區(qū)差異較大。國內(nèi)水泥企業(yè)投資建廠過程中，需要根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H科學(xué)選址，合理規(guī)劃建設(shè)規(guī)模，防止產(chǎn)能過剩局面出現(xiàn)，進而影響到國際化發(fā)展質(zhì)量。

  其次，加強品牌建設(shè)，做好宣傳工作。經(jīng)過多年發(fā)展，我國水泥企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備上已經(jīng)基本達到了世界先進水平，并擁有豐富的國際工程承包和建材成套設(shè)備的出口的經(jīng)驗與能力，在此背景下，企業(yè)通過更多的社會、文化和商業(yè)交流擴大在當(dāng)?shù)丶皣H建材市場的影響力尤為必要。

  最后，人才隊伍建設(shè)依然是當(dāng)前國內(nèi)水泥企業(yè)國際化發(fā)展過程中面臨的突出問題之一。從長遠來看，選用具有跨國經(jīng)營經(jīng)驗的管理人才，并做好后期人才的培養(yǎng)和儲備工作，同時通過人性化的管理，提升企業(yè)凝聚力，防止人才流失，將是中國企業(yè)在國際化道路上需要重點學(xué)習(xí)的一課。

中國水泥網(wǎng)CEO邵俊一行

  劉永行在交談中表示，東方希望目前已經(jīng)在印尼投資建設(shè)了2個飼料廠，將為今后水泥等重工業(yè)進入當(dāng)?shù)厥袌龃蛳禄A(chǔ)。