中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司：公司黨委專(zhuān)題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作調(diào)研會(huì)精神
3月13日，中國(guó)能建葛洲壩水泥公司召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)，專(zhuān)題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)股份公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作調(diào)研會(huì)精神，針對(duì)性研究部署下一步工作思路和舉措。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)股份公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)的安排部署上來(lái)，進(jìn)一步理清思路、明確重點(diǎn)、鼓足干勁，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)桂桐生主持會(huì)議并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李永紅傳達(dá)了集團(tuán)股份公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作調(diào)研會(huì)精神。
會(huì)議指出，集團(tuán)股份公司新班子履職后首站到水泥公司開(kāi)展穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)研，充分體現(xiàn)了集團(tuán)股份公司對(duì)水泥公司高度重視、寄予厚望。譚華總經(jīng)理在調(diào)研會(huì)上的講話(huà)，具有很強(qiáng)的政治性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，為水泥公司高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
針對(duì)落實(shí)集團(tuán)股份公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作調(diào)研會(huì)精神，桂桐生要求：
要自覺(jué)將水泥業(yè)務(wù)發(fā)展置于兩級(jí)集團(tuán)改革發(fā)展大局，充分認(rèn)識(shí)公司穩(wěn)增長(zhǎng)對(duì)兩級(jí)集團(tuán)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，調(diào)動(dòng)一切積極因素、采取一切有效措施，全力推動(dòng)公司恢復(fù)性增長(zhǎng)。
要加強(qiáng)班子“三力”建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓經(jīng)營(yíng)、謀改革、促發(fā)展的能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工在逆境中求突破、求發(fā)展。
要推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行，深化一體化發(fā)展，加快國(guó)際化布局，拓展差異化優(yōu)勢(shì)，加快優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目篩選和推進(jìn)，推動(dòng)“三化”戰(zhàn)略全面提速、整體成勢(shì)，加快推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、低碳化發(fā)展。
要強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全面融入集團(tuán)股份公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，加強(qiáng)公共關(guān)系營(yíng)建和業(yè)務(wù)對(duì)接，加大重點(diǎn)項(xiàng)目獲取力度，為全年穩(wěn)增長(zhǎng)穩(wěn)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要狠抓精細(xì)管理，主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)龍頭企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，在做好全員、全領(lǐng)域、全流程成本管控上下功夫，確保成本始終處于行業(yè)一流水平。
要抓實(shí)QHSE工作，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治和春季安全生產(chǎn)大檢查，保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；加強(qiáng)質(zhì)量精細(xì)化管控，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和成本最優(yōu)平衡；加快構(gòu)建綠色制造體系，全面提升綠色低碳發(fā)展水平。
要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨建價(jià)值創(chuàng)造，緊密?chē)@穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合；繃緊廉潔自律之弦，做到知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，牢固樹(shù)立“五大作風(fēng)”，認(rèn)真貫徹“四個(gè)抓落實(shí)”重要要求，想方設(shè)法、千方百計(jì)破解公司改革發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題難題，全力推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成。
公司領(lǐng)導(dǎo)、高管，本部部門(mén)、所屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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