白鰭豚公司“拍賣式”招標(biāo)結(jié)碩果
今年的水泥市場(chǎng)，愈演愈烈的價(jià)格大戰(zhàn)正將水泥行業(yè)由“微利潤(rùn)”向“零利潤(rùn)”逼近，最大限度地降低成本成了各水泥生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事。白鰭豚公司是一家典型的兩頭在外的“加工型”企業(yè)，所有原燃材料均依賴市場(chǎng)購(gòu)買，原燃材料的年采購(gòu)資金達(dá)６０００余萬(wàn)元。６月份伊始，該公司明確確定將物資采購(gòu)作為降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，并在采購(gòu)方式上大膽創(chuàng)新，透明操作，公開(kāi)向社會(huì)實(shí)行“拍賣式”招標(biāo)，即價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最佳者中標(biāo)。
在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，該公司的降本增效效果十分突出：石灰石每噸購(gòu)價(jià)下降了１.１元，煙煤每噸下降了２０元，無(wú)煙煤每噸下降了１３元，石膏每噸下降了５元，黏土每噸下降了１.８２元，水泥包裝袋每條下降了０.８０元。而該公司每年要消耗石灰石６０萬(wàn)噸，煙煤３.２萬(wàn)噸，無(wú)煙煤５萬(wàn)噸，石膏２.８５萬(wàn)噸，黏土７.１萬(wàn)噸，水泥包裝袋１１００萬(wàn)條。一年下來(lái)，全公司可降低采購(gòu)成本２５０萬(wàn)元。
在嘗到“甜頭”后，９月初該公司又迅速將這種方式推廣到其它方面，勞保用品、廠內(nèi)建筑、設(shè)備及配件等方面的“拍賣式”招標(biāo)也正在緊張進(jìn)行之中。
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