為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》，中國建筑材料集團(tuán)公司全面部署了集團(tuán)“十一五”節(jié)能工作，制訂了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能工作同步發(fā)展的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出了“十一五”期間實(shí)現(xiàn)整體節(jié)能25%的目標(biāo)。據(jù)初步統(tǒng)計，中國建材集團(tuán)今年第三、四季度的能耗水平有所改善，為中國建材集團(tuán)“十一五”期間的節(jié) 能工作開了一個好頭，為今后的節(jié)能工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　為實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標(biāo)，中國建材集團(tuán)成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、各骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家參加的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職工作機(jī)構(gòu)和專家咨詢機(jī)構(gòu)，建立了相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確了工作目標(biāo)、責(zé)任和分工，提出了定期上報節(jié)能統(tǒng)計報表、完善節(jié)能考核體系等一系列工作任務(wù)，為推進(jìn)節(jié)能工作 提供了強(qiáng)有力的組織保證。

　　今年以來，經(jīng)過上下共同努力，中國建材集團(tuán)的節(jié)能工作已取得了一些成效。主要表現(xiàn)為：各級節(jié)能機(jī)構(gòu)基本建立，節(jié)能工作已按計劃正常進(jìn)行；中國建材集團(tuán)上下對加強(qiáng)節(jié)能工作的重要性和緊迫性的認(rèn)識更為明確，全體員工參加節(jié)能工作的積極性和主動性進(jìn)一步提高；新建和計劃建設(shè)的生產(chǎn)線的節(jié)能指標(biāo)更 加詳細(xì)，節(jié)能措施更加具體。集團(tuán)所屬中國建材股份公司按照目前具備國際水平的日產(chǎn)萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線為示范對相關(guān)的水泥生產(chǎn)線進(jìn)行改造；加速1.5兆瓦風(fēng)能發(fā)電機(jī)關(guān)鍵部件———風(fēng)力葉片的開發(fā)和生產(chǎn)力度，在連云港建設(shè)以風(fēng)力葉片為龍頭的節(jié)能系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)基地。集團(tuán)調(diào)整了2007年度和“十一五” 期間的科技發(fā)展實(shí)施方案，加大了包括水泥廠低溫余熱發(fā)電、浮法玻璃全氧燃燒、富氧燃燒、新型節(jié)能保溫墻體材料、節(jié)能型住宅制造施工技術(shù)等在內(nèi)的一系列新型節(jié)能技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的力度等。

　　目前，中國建材集團(tuán)廣大干部職工深刻認(rèn)識到，我國建材工業(yè)總體存在生產(chǎn)較為粗放，對環(huán)境影響較大、能耗較高、能源和礦產(chǎn)資源制約嚴(yán)重等問題，建材工業(yè)節(jié)能工作的任務(wù)十分艱巨。據(jù)統(tǒng)計，我國建材行業(yè)萬元產(chǎn)值耗煤2.7噸、消耗礦山資源逾100噸、排放二氧化碳20噸，是發(fā)達(dá)國家平均水平的 1.5倍—2倍；年能源消耗總量為2.4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，礦產(chǎn)資源消耗近40億噸，居全國各行業(yè)前列。就總量平均而言，水泥、平板玻璃、陶瓷磚、衛(wèi)生陶瓷等主要建材產(chǎn)品單位能耗高于世界先進(jìn)水平50%、68%、150%、200%，住宅取暖平均能耗比國際先進(jìn)水平高出2倍—3倍。

　　針對2007年的節(jié)能工作，中國建筑材料集團(tuán)目前已提出了若干具體措施。一是發(fā)布、實(shí)施集團(tuán)公司和各級企業(yè)的節(jié)能實(shí)施方案，并以此作為 “十一五”期間各企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建生產(chǎn)線；二是實(shí)行各級企業(yè)的能耗月報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；三是按照國家發(fā)展改革委與中國建材集團(tuán)簽訂的到 2010年所屬5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能174260噸標(biāo)準(zhǔn)煤的模式，與骨干企業(yè)簽訂節(jié)能任務(wù)目標(biāo)書；四是建立和實(shí)施中國建材集團(tuán)和各級企業(yè)的節(jié)能考核體系，并以此作為各級管理者和員工的考核依據(jù)；五是增加科技投入，繼續(xù)開發(fā)和推廣節(jié)能型新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品和新裝備，為節(jié)能工作提供先進(jìn)的科技支撐等。