黑龍江鴻基集團(tuán)40萬(wàn)立方混凝土生產(chǎn)線即將動(dòng)工
黑龍江省佳木斯鴻基集團(tuán)實(shí)施八大舉措，成功化解和排除了原燃材料價(jià)格和相關(guān)費(fèi)用大幅上漲等不利因素，生產(chǎn)創(chuàng)下歷史最好水平，年產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。該集團(tuán)生產(chǎn)的福慶牌水泥還榮獲“國(guó)家免檢產(chǎn)品”資格。
一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)成果顯著。該集團(tuán)獲得了“企業(yè)自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)”，出口水泥2.4萬(wàn)噸。企業(yè)與俄羅斯廠商達(dá)成了多項(xiàng)合作意向，為今年水泥大量出口疏通了渠道，有效地拓展了國(guó)際市場(chǎng)空間。
二是供應(yīng)工作保障有力。他們采取靈活多變的采購(gòu)方略，確保了各類物資及時(shí)進(jìn)廠，保證了集團(tuán)生產(chǎn)正常有序的運(yùn)行。
三是重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利。該集團(tuán)與投資方合作共建的大慶、鶴崗年產(chǎn)60萬(wàn)噸粉磨站均已建成投產(chǎn)，工業(yè)園2條熟料生產(chǎn)線窯尾余熱發(fā)電項(xiàng)目土建工程已全部完成；40萬(wàn)立方米商品混凝土生產(chǎn)線和4000萬(wàn)條塑編水泥包裝袋生產(chǎn)線項(xiàng)目即將動(dòng)工。
四是技術(shù)創(chuàng)新取得實(shí)效。去年該集團(tuán)加大了新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的力度，耐磨噴涂、速燒劑、助燃劑和助磨劑等的應(yīng)用，對(duì)節(jié)能降耗，環(huán)保減排，降低生產(chǎn)成本起到了良好作用。
五是循環(huán)經(jīng)濟(jì)不斷延伸。在抓好燃?xì)獍l(fā)電為集團(tuán)節(jié)省了近千萬(wàn)元資金的基礎(chǔ)上，還招商引資，引進(jìn)了煤氣凈化項(xiàng)目，使產(chǎn)業(yè)鏈條得到了延伸。
六是企業(yè)管理逐步規(guī)范。通過(guò)“管理效益年”、“質(zhì)量成本月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了成本管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。一年來(lái)，考核成本比計(jì)劃成本共節(jié)約1033萬(wàn)元。同時(shí)，集團(tuán)還加強(qiáng)了管理監(jiān)控工作，強(qiáng)化了過(guò)程管理，對(duì)產(chǎn)、銷、存等運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行適時(shí)全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)布預(yù)警，降低了糾錯(cuò)成本。
七是隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)。集團(tuán)堅(jiān)持以人為本的管理理念，從高二中層抓起，加大了全員培訓(xùn)教育的力度，團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)有了明顯提高。同時(shí)，他們引進(jìn)入才，改善了員工隊(duì)伍的文化結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。
八是自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。該集團(tuán)在發(fā)展壯大的同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任，在廠區(qū)生產(chǎn)區(qū)投入大量資金消滅揚(yáng)塵點(diǎn)，減少溫室氣體排放，并完成了礦山復(fù)墾工作，使綠色回歸大自然。
通過(guò)強(qiáng)化管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，該集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)水泥150萬(wàn)噸的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)42.6%，實(shí)現(xiàn)銷售收入同比增長(zhǎng)60.6%，實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)86.9%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)124.8%。
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