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    郭文叁在海螺集團(tuán)2007年工作會議上作重要講話

    2007-03-01 00:00
       元月31日下午,海螺集團(tuán)公司2007年工作會議進(jìn)入最后議程。首先,表彰了會議以無記名方式評出的公司2006年度5個綜合管理先進(jìn)單位、5名優(yōu)秀經(jīng)營管理者、8名優(yōu)秀科技創(chuàng)新工作者,18名先進(jìn)工作者。 

         公司領(lǐng)導(dǎo)分別講話,暢談對本次會議的體會和感受。他們認(rèn)為本次會議將是海螺新發(fā)展史上轉(zhuǎn)折點(diǎn),是一次里程碑式的會議,公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃,將引領(lǐng)海螺人在未來的5到10年內(nèi),更好更快地創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。

         郭文叁董事長在公司在會上作重要總結(jié)講話。他的講話共分三個部分。

        一、  關(guān)于十年來的輝煌成就和2006年的工作。

        十年來,海螺通過超常規(guī)發(fā)展,發(fā)生了翻天覆地的變化,從單一的寧國水泥廠,發(fā)展到子公司遍布華東、華南九省一市。十年來,公司銷售收入、利潤、總資產(chǎn)分別增長了60倍、30倍和12倍,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從當(dāng)年2條4000噸水泥生產(chǎn)線發(fā)展到3條萬噸線、1條8000噸、27條5000噸和8條2500噸生產(chǎn)線;建成了千萬噸級特大型熟料基地,使我國水泥工業(yè)大型化、集約化、現(xiàn)代化從夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);產(chǎn)銷量增長了30倍,連續(xù)14年位居全國第一。

        通過與國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外設(shè)備制造廠家和設(shè)計研究部門開展廣泛的技術(shù)交流合作,多年來堅持聯(lián)手開發(fā)、大膽試用大型干法水泥國產(chǎn)裝備,使我國5000噸生產(chǎn)線的國產(chǎn)化率從90年代不足50%提高到了90%以上。在全國水泥行業(yè)率先打破了“全能工廠”的建廠模式,在有資源、能源的地方建熟料基地,利用長江黃金水道的便利條件,在有市場、無資源的地方建水泥粉磨站、中轉(zhuǎn)庫,創(chuàng)建了國內(nèi)外公認(rèn)的“海螺模式”。在熟料基地規(guī)劃、設(shè)備成套、工程管理、大型生產(chǎn)線調(diào)試和運(yùn)行管理等方面已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平;已能與國外同行業(yè)知名大公司開展技術(shù)合作并平等對話?!笆澜缢嗫粗袊袊嗫春B荨币殉蔀楝F(xiàn)實(shí)。

        2006年,海螺集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了 “十一五”開門紅。海螺集團(tuán)銷售收入突破300億元,經(jīng)營業(yè)績突出,規(guī)模效益明顯。企業(yè)集中度不斷提高,在國內(nèi)外水泥行業(yè)的優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)。首批余熱發(fā)電項目成功投運(yùn),經(jīng)濟(jì)效益和社會效益明顯,已經(jīng)成為行業(yè)節(jié)能降耗的示范工程,在國內(nèi)外產(chǎn)生了較大反響。積極開拓新的領(lǐng)域,管理轉(zhuǎn)型初見成效。通過鞏固先進(jìn)性教育成果與此同時建設(shè)和諧企業(yè),促進(jìn)了企業(yè)改革和發(fā)展。

        二、  關(guān)于公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。

        為了制定好“十一五”發(fā)展規(guī)劃,使它更具前瞻性、指導(dǎo)性和可行性,更好地引領(lǐng)公司改革和發(fā)展的未來,促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。我們花了一年多的時間,重點(diǎn)對國內(nèi)外行業(yè)形勢、市場分布、競爭對手進(jìn)行了分析,對國外大集團(tuán)的發(fā)展軌跡、現(xiàn)狀和管理進(jìn)行研討,對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展途徑和規(guī)劃項目進(jìn)行了嚴(yán)密而系統(tǒng)的論證,廣泛征求意見,幾上幾下,形成了規(guī)劃的初稿。

        在規(guī)劃中,我們通過對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的大量分析,與國際大公司及世界先進(jìn)水平進(jìn)行了比較,看到了我們在經(jīng)濟(jì)規(guī)模、核心技術(shù)、國際化程度、干部隊伍、公司管治、壟斷資源、供應(yīng)鏈的管理能力、企業(yè)文化等方面存在的差距。認(rèn)識到必須要增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感,對公司“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的途徑和項目載體進(jìn)行定位和明確。

        本次會議,有關(guān)負(fù)責(zé)同志從各個專題對公司“十一五”規(guī)劃作了較為系統(tǒng)的報告。在討論中,大家普遍認(rèn)為,在新的歷史條件下,會議提出的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展途徑的戰(zhàn)略定位是合適的,得到了大家的初步認(rèn)同,各項目標(biāo)經(jīng)過努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

        三、關(guān)于今年的主要任務(wù)。

        今年,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要一年,國家將繼續(xù)實(shí)行穩(wěn)健的財政、貨幣政策,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展是今年經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào),宏觀形勢總體較好。我們必須要抓住宏觀經(jīng)濟(jì)形勢總體向好的有利時機(jī),在“十一五”的第二年,繼續(xù)保持企業(yè)快速、健康的發(fā)展,創(chuàng)造更加良好的經(jīng)營業(yè)績,為完成定向增發(fā)工作提供業(yè)績支撐,為今后5-10年的發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):

        1、要認(rèn)真落實(shí)本次會議的要求,努力完成2007年的各項目標(biāo)任務(wù)。

        2、要在拓展公司新的發(fā)展領(lǐng)域、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)方面取得實(shí)效。

        3、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)要探索新思路,解決新問題,為企業(yè)改革、發(fā)展、和諧、穩(wěn)定服務(wù)。

        最后他指出:這次會議在回顧歷史、分析現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,描繪了企業(yè)未來十年改革和發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,統(tǒng)一了大家的思想,凝聚了大家的意志,吹響了向世界級特大型企業(yè)前進(jìn)的號角,是一次承前啟后、繼往開來的具有重要?dú)v史意義的會議。他希望大家結(jié)合各單位的實(shí)際情況,認(rèn)真做好本次會議精神的傳達(dá)貫徹,制定并落實(shí)保證全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。在新的一年里,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持公司初創(chuàng)時期的創(chuàng)業(yè)精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,勵精圖治,奮發(fā)進(jìn)取,努力完成2007年的各項目標(biāo)任務(wù)和公司“十一五”規(guī)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十七大的勝利召開。

     
    原作者: 海螺集團(tuán)

    (中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處)

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