中國工業(yè)報：引資改制是徐工生存與發(fā)展的理性選擇
2006-05-15 00:00
國際化的工程機械市場
2005年中國工程機械銷售額占國際市場的11.7%，如果按設(shè)備數(shù)量計算，這一數(shù)字已達(dá)到22%，其中國際品牌產(chǎn)品（含直接進(jìn)口）在中國市場的份額已接近50%，這說明我國工程機械市場和企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國際化的市場環(huán)境。
此外，2005年中國工程機械產(chǎn)品出口額達(dá)到29.4億美元，第一次出現(xiàn)進(jìn)出口額基本持平，扭轉(zhuǎn)了多年來進(jìn)出口額嚴(yán)重逆差的局面，在國際市場中的競爭勢頭逐漸顯現(xiàn)出來。
在這種情況下，以美國卡特彼勒公司為首的國際跨國公司，既青睞中國這個大市場，同時也對中國工程機械企業(yè)在國際市場中的潛在競爭能力給予了高度的關(guān)注。他們把在中國的發(fā)展作為公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略，于是陸續(xù)加大了在中國的投資力度。
與此同時，中國工程機械行業(yè)涌現(xiàn)了一批民營企業(yè)，如三一集團(tuán)、龍工集團(tuán)、方圓集團(tuán)、華廈集團(tuán)、寧波如意、浙江諾力、山河智能集團(tuán)等，他們憑借高效靈活的企業(yè)運營機制，為我國工程機械發(fā)展注入了新的活力。但是一部分國企由于經(jīng)營機制陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的游戲規(guī)則，紛紛落馬或面臨生存危機。所以現(xiàn)在國內(nèi)工程機械市場已演變成為外資、民企、國企“三國”分治的狀態(tài)。另外，工程機械13種主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場上已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，競爭日益激烈，而國企的經(jīng)營機制不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，改制成為國企生存的當(dāng)務(wù)之急。作為中國工程機械旗艦型企業(yè)的徐工也面臨同樣的情況。
與國外公司、國內(nèi)新崛起的民營企業(yè)相比，徐工的發(fā)展顯然尚不足道。在機械技術(shù)方面，除了個別產(chǎn)品如汽車起重機產(chǎn)品尚有一定優(yōu)勢外，整體技術(shù)僅相當(dāng)于國際80年代水平，大部分產(chǎn)品處于模仿階段，制造手段仍比較落后。在行業(yè)政策方面，目前外資品牌產(chǎn)品進(jìn)入我國市場沒有任何限制，并在稅收方面仍有部分超越國民待遇的政策，國際上一流企業(yè)如卡特彼勒等國際巨頭以合資、獨資等方式大舉進(jìn)入中國市場，憑借資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢在壟斷了高端市場以后，正在進(jìn)入中端市場。在運營機制和成本方面，以三一重工、龍工集團(tuán)為代表的一批民營企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營機制、成本優(yōu)勢，占據(jù)國內(nèi)中端與低端市場的份額越來越多。
改制如箭在弦
1989年，徐州重型機械廠、徐州工程機械廠、徐州裝載機廠、徐州砼機械廠、徐州橋箱廠、徐州液壓件廠等15個子公司以“九統(tǒng)一”形式組建成徐工集團(tuán)公司。從那時開始，徐工一直得到中央和地方的大力支持，兩者對徐工的累計投資達(dá)18.70億元，其中貸款10.6億元，把公司培育成了以銷售規(guī)模和產(chǎn)品品種發(fā)展為標(biāo)志的行業(yè)龍頭老大，其中以工程機械板塊為主的核心企業(yè)"徐工機械"在我國工程機械行業(yè)內(nèi)銷售額一直保持領(lǐng)先地位。
2005年中國工程機械銷售額占國際市場的11.7%，如果按設(shè)備數(shù)量計算，這一數(shù)字已達(dá)到22%，其中國際品牌產(chǎn)品（含直接進(jìn)口）在中國市場的份額已接近50%，這說明我國工程機械市場和企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入國際化的市場環(huán)境。
此外，2005年中國工程機械產(chǎn)品出口額達(dá)到29.4億美元，第一次出現(xiàn)進(jìn)出口額基本持平，扭轉(zhuǎn)了多年來進(jìn)出口額嚴(yán)重逆差的局面，在國際市場中的競爭勢頭逐漸顯現(xiàn)出來。
在這種情況下，以美國卡特彼勒公司為首的國際跨國公司，既青睞中國這個大市場，同時也對中國工程機械企業(yè)在國際市場中的潛在競爭能力給予了高度的關(guān)注。他們把在中國的發(fā)展作為公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略，于是陸續(xù)加大了在中國的投資力度。
與此同時，中國工程機械行業(yè)涌現(xiàn)了一批民營企業(yè)，如三一集團(tuán)、龍工集團(tuán)、方圓集團(tuán)、華廈集團(tuán)、寧波如意、浙江諾力、山河智能集團(tuán)等，他們憑借高效靈活的企業(yè)運營機制，為我國工程機械發(fā)展注入了新的活力。但是一部分國企由于經(jīng)營機制陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的游戲規(guī)則，紛紛落馬或面臨生存危機。所以現(xiàn)在國內(nèi)工程機械市場已演變成為外資、民企、國企“三國”分治的狀態(tài)。另外，工程機械13種主要產(chǎn)品在國內(nèi)市場上已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，競爭日益激烈，而國企的經(jīng)營機制不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求，改制成為國企生存的當(dāng)務(wù)之急。作為中國工程機械旗艦型企業(yè)的徐工也面臨同樣的情況。
與國外公司、國內(nèi)新崛起的民營企業(yè)相比，徐工的發(fā)展顯然尚不足道。在機械技術(shù)方面，除了個別產(chǎn)品如汽車起重機產(chǎn)品尚有一定優(yōu)勢外，整體技術(shù)僅相當(dāng)于國際80年代水平，大部分產(chǎn)品處于模仿階段，制造手段仍比較落后。在行業(yè)政策方面，目前外資品牌產(chǎn)品進(jìn)入我國市場沒有任何限制，并在稅收方面仍有部分超越國民待遇的政策，國際上一流企業(yè)如卡特彼勒等國際巨頭以合資、獨資等方式大舉進(jìn)入中國市場，憑借資金、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢在壟斷了高端市場以后，正在進(jìn)入中端市場。在運營機制和成本方面，以三一重工、龍工集團(tuán)為代表的一批民營企業(yè)憑借靈活的經(jīng)營機制、成本優(yōu)勢，占據(jù)國內(nèi)中端與低端市場的份額越來越多。
改制如箭在弦
1989年，徐州重型機械廠、徐州工程機械廠、徐州裝載機廠、徐州砼機械廠、徐州橋箱廠、徐州液壓件廠等15個子公司以“九統(tǒng)一”形式組建成徐工集團(tuán)公司。從那時開始，徐工一直得到中央和地方的大力支持，兩者對徐工的累計投資達(dá)18.70億元，其中貸款10.6億元，把公司培育成了以銷售規(guī)模和產(chǎn)品品種發(fā)展為標(biāo)志的行業(yè)龍頭老大，其中以工程機械板塊為主的核心企業(yè)"徐工機械"在我國工程機械行業(yè)內(nèi)銷售額一直保持領(lǐng)先地位。
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