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    十四局集團 調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)打造專業(yè)品牌

    2005-06-06 00:00
        十四局集團通過企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組,形成特色經(jīng)營、專業(yè)化施工,提升市場競爭力。
     
        十四局集團原下屬的各子、分公司施工領(lǐng)域都涉及鐵路、公路、水電、市政、隧道、橋梁等,致使專業(yè)不突出,專業(yè)不專,強項不強,優(yōu)勢不優(yōu),存在技能重復學習,經(jīng)驗重復積累,設(shè)備重復購置,資源重復投入等現(xiàn)象,還往往出現(xiàn)內(nèi)部無序競爭。為改變這種被動局面,重組和改造施工事業(yè)板塊,做優(yōu)做實核心業(yè)務,他們在相繼組建北京、上海、廣州、成都、西安、青島6大區(qū)域性分公司取得初步成效之后,又接連成立了股份公司、盾構(gòu)公司、能源投資公司、項目代理公司等,均已見成效。為進一步調(diào)整結(jié)構(gòu),他們近日又撤銷原路橋公司并入四公司和盾構(gòu)工程分公司,把原建筑分公司整合為水利水電分公司,將青島凱華房地產(chǎn)公司從股份公司收回,改為集團公司專營房地產(chǎn)公司,將建安分公司調(diào)整為從事房屋建筑工程施工的專業(yè)分公司,還新成立了以道面、路面施工為主營的一公司。 

        如今,十四局集團經(jīng)過內(nèi)部專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,揚長避短,優(yōu)勢互補,優(yōu)化了資源配置,解決了多年來企業(yè)組織大而全、小而全,產(chǎn)品、管理、技術(shù)差異性很小的弊端,建立起了鐵路、公路、水利水電、市政、房建、四電、高科技含量橋梁、房地產(chǎn)等8大支柱產(chǎn)業(yè)的一支支專業(yè)化隊伍,突出專業(yè)化施工,提高了經(jīng)濟運行質(zhì)量和市場競爭力。新成立的一公司,把二、三、四、五公司以瀝青混凝土和水泥混凝土拌合、攤鋪等公路路面施工專用設(shè)備集聚為一,在市場競爭中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。建安分公司在房建領(lǐng)域業(yè)績突出,把原建筑分公司房建部分的設(shè)備人員劃歸建安公司,更加突出了建安公司的專業(yè)化特色,從而增強了競爭能力,彰顯了企業(yè)發(fā)展的樂觀前景。

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