1月18日上午10時，海螺集團2017年工作會議在蕪湖海螺國際大酒店三樓海螺廳正式召開，集團公司領導，各專業(yè)部室、集團直屬子公司、海螺水泥股份公司、海螺型材股份公司等各產業(yè)板塊中高層管理人員共269人參加了會議，集團所屬企業(yè)管理人員以視頻連線方式參加了大會。

  這次會議是在集團公司圓滿完成2016年各項目標任務、朝著“一強三冠”目標加速推進的關鍵時刻召開的，必將對海螺集團未來改革發(fā)展產生重大而深遠的影響。會議的主要任務是充分肯定集團成立以來改革發(fā)展成就，全面總結2016年各產業(yè)板塊取得的經營業(yè)績，明確新一年改革發(fā)展目標，動員全體員工以更加堅定的信心、更加高昂的斗志、更加務實的作風、更加扎實的舉措，匯聚起深化改革創(chuàng)新、推動轉型發(fā)展的強大力量，為實現“一強三冠”和“十三五”規(guī)劃目標而努力奮斗！

  根據會議議程，任勇同志代表集團公司，向大會作了題為《堅持戰(zhàn)略引領 加速轉型發(fā)展 為實現“一強三冠”目標而努力奮斗》的工作報告。

  報告全面總結了2016年工作取得的成效和存在的不足，認真分析了當前面臨的新形勢、新任務，提出了2017年的管理思路、目標與措施，要求各單位認真貫徹中央、省經濟工作會議精神，圍繞“一強三冠”目標，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以加快實施“十三五”規(guī)劃為主線，以“謀發(fā)展、穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強黨建”為工作總基調，堅持創(chuàng)新驅動，深化內部改革，加快轉型升級，為實現集團“十三五”發(fā)展目標邁出堅實的步伐。

  高登榜董事長作總結講話。

  他表示，集團公司在經營班子的正確帶領下，在海內外廣大干部員工的奮力拼搏下，抓住了宏觀經濟企穩(wěn)向好的有利機遇，發(fā)揮出了集團綜合競爭優(yōu)勢，主動作為、敢打敢拼，全年始終牢牢把握住市場競爭的主動權，超額完成了年初集團董事會制定的利潤目標，業(yè)績驕人，值得褒揚。他代表董事會并以個人名義，對大家為集團經營發(fā)展所付出的辛勤勞動表示衷心的慰問和誠摯的感謝！

  他指出，集團公司2017年工作報告，全面總結了過去一年的工作，認真分析了內外部形勢，提出了新一年經營管理目標，具體安排了2017年的工作，準備充分，目標明確，思路清晰，重點突出，措施得力，希望各單位認真抓好貫徹落實。

  圍繞下一步工作安排，他提出了三點意見：一要認清形勢，勇于擔當，全力沖刺“一強三冠”目標；二要深化改革，創(chuàng)新驅動，努力實現企業(yè)破局前行；三要圍繞中心，抓實黨建，以黨建引領促企業(yè)發(fā)展。

  最后，高董事長強調，春節(jié)將至，希望各單位認真安排好節(jié)日期間的生產經營工作，抓好安全生產，安排好節(jié)日期間海內外在崗職工的生活和后勤保障，以及困難職工的慰問工作，讓大家過一個歡樂、祥和的節(jié)日。他代表集團公司并以個人的名義，向戰(zhàn)斗在全國20多個省、市、自治區(qū)和奮戰(zhàn)在海外一線的干部員工，向長期以來關心、支持海螺事業(yè)發(fā)展的地方各級領導和社會各界朋友們，致以新春的祝福！祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福！

主會場

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印尼北蘇海螺分會場

印尼南加海螺分會場

緬甸海螺分會場

集團設計院分會場

成都型材公司分會場

江華海螺分會場

邵陽云峰分會場

寧國水泥廠分會場

  為拓寬管理人員視野，更好、更準確地把握經濟和行業(yè)發(fā)展大勢，增強經營管理和對外發(fā)展的主動性，下午14時，會議還邀請了知名專家學者舉辦專題培訓講座。