“營改增”下 如何實現(xiàn)利潤最大化？
1、重視合同談判，明確付款流程
施工單位在承接合同之前就要與甲方協(xié)商，就主材采購達成共識，不簽訂甲供材條款。
合同簽訂時，需注意約定明確的稅費憑證，特別是在分包合同、材料采購合同等材料中明確提出由對方提供相應金額的合規(guī)增值稅專業(yè)發(fā)票。
同時，還要提出待對方提供相應的清款申請、購銷憑證、增值稅發(fā)專用票之后再行付款。
2、加強對承包人和分公司的管理
承包以及分公司經營有利于建筑施工單位的業(yè)務拓展，但同時會帶來諸多的管理問題。
“營改增”后，很多承包者或分公司對新規(guī)尚不熟悉，還依然按照之前的流程提供相應的工程款發(fā)票，這種情況勢必為最終結算時發(fā)生糾紛埋下隱患。
施工企業(yè)應當對承包人和分公司進行及時有效的培訓，要求其注意收取并保存相應的增值稅專用發(fā)票，自總而分自上而下嚴格執(zhí)行規(guī)范化的發(fā)票管理制度，做好發(fā)票的開立、領取與核銷等管理工作，避免因使用不當引起的法律風險。
3、選擇具有增值稅納稅人資格的合作商
稅改前，施工企業(yè)為降低成本或者出于施工地供應條件限制，常選擇施工地個體戶作為供貨商直接采購零星材料，或直接租用人工勞力、直接提供設備租賃服務。
稅改后，施工企業(yè)更應盡量選擇具有增值稅納稅人資格的供應商，實際測算相應的抵扣稅率，以免無法充分抵扣企業(yè)增值稅?？稍谡袠宋募兄苯右蠊┴浬叹邆湟话慵{稅人資格，對小規(guī)模納稅人進行多方交易價格比較后再行選擇。
4、強化現(xiàn)金流管理，合理安排工程結算進度
“營改增”政策的實行為建筑業(yè)現(xiàn)金帶來越來越多的支付壓力，在此情況下，企業(yè)應結合實際資金需求制定可執(zhí)行性強的資金策略，使得企業(yè)保證足夠的現(xiàn)金流，從而降低支付壓力。
此外，施工企業(yè)應在合理確認結算收入節(jié)點的同時，協(xié)調業(yè)主、總、分包公司的結算進度，巧妙利用納稅義務時間避免納稅義務提前、抵扣不充分造成當期超額納稅和導致資金占用。
5、做好財務人員教育培訓和相應報價調整
“營改增”制度雖然已經確定，但目前各地尚未出臺具體的實施方案。建筑企業(yè)內相當一部分工作者對于稅制改革方案、營業(yè)稅與增值稅的區(qū)別等最新的稅法規(guī)定尚不熟悉，施工單位應積極組織公司內部財務、管理、造價等工作人員進行稅法政策教育培訓，同時，保持與稅務、建設主管部門的良好溝通，及時了解和掌握國家及地方最新的稅制規(guī)定，合理調整工程報價。
編輯：鞠麗
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