近日第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會(huì)在深圳召開(kāi)，大會(huì)討論了商品混凝土行業(yè)當(dāng)前所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化，在這種變化的背景下，混凝土企業(yè)急需通過(guò)技術(shù)與管理的提高與改善加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展能力。會(huì)議上“學(xué)院派”與“實(shí)踐派”專(zhuān)家紛紛分享了行業(yè)前沿技術(shù)與管理方法，為混凝土企業(yè)提供了豐富的理論與實(shí)踐知識(shí)。

  世界銀行預(yù)測(cè)，中國(guó)GDP增長(zhǎng)率在未來(lái)幾十年將呈現(xiàn)逐步下降的趨勢(shì)：2013-2015年為7.5%，2016-2020年為7%，2021-2025年為5.9%，2026-2030年為5%,2031-2035年為4%,2036-2040年為3%,2041-2045年為2%,2046-2050年為1%。相應(yīng)的，建材與建筑業(yè)的總體形勢(shì)也是數(shù)量型增長(zhǎng)減少，在第十一屆商品混凝土技術(shù)與管理交流大會(huì)上，主辦單位建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所副所長(zhǎng)崔源聲表示：“建筑業(yè)的增長(zhǎng)最長(zhǎng)可以維持到2025年，之后將開(kāi)始萎縮，有的預(yù)測(cè)是到2020年到達(dá)增長(zhǎng)頂峰。”。同時(shí)他表示，從人口、經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的發(fā)展來(lái)預(yù)測(cè)水泥及混凝土行業(yè)的的未來(lái)需求到2015-2020年將達(dá)到飽和期，2020-2030年為下降期，之后將進(jìn)入穩(wěn)定期，穩(wěn)定器人均水泥消耗量為400-600kg。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求，我國(guó)建材行業(yè)到2020年創(chuàng)造的增加值至少要比2010年翻一番，然而從當(dāng)前的國(guó)情和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，水泥、混凝土行業(yè)將擺脫過(guò)去的數(shù)量增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)向質(zhì)量和效益增長(zhǎng)，質(zhì)量和效益增長(zhǎng)的潛力是無(wú)限的。水泥、混凝土行業(yè)質(zhì)量和效益增長(zhǎng)需要遵循一條基本原則：以綠色建筑為導(dǎo)向。

  在向質(zhì)量和效益要增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型之路上，混凝土企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)與管理，而混凝土企業(yè)的管理更是重中之重。無(wú)論是應(yīng)收賬款的債權(quán)管理，還是多角債的債務(wù)問(wèn)題，都可以歸結(jié)到資金管理，而資金管理是混凝土企業(yè)生存的關(guān)鍵。冀東混凝土清欠辦公事主任劉信奎表示：“成立專(zhuān)業(yè)的應(yīng)收賬款清欠部門(mén)，是混凝土應(yīng)收賬款的最后一道‘防線’，也是混凝土應(yīng)收賬款的‘守門(mén)員’。”他認(rèn)為應(yīng)收賬款管理工作首先是一個(gè)規(guī)范的工作，要對(duì)應(yīng)收賬款賬目進(jìn)行規(guī)范、對(duì)應(yīng)收賬款資料管理進(jìn)行規(guī)范、對(duì)外供應(yīng)混凝土的規(guī)范、對(duì)混凝土銷(xiāo)售結(jié)算的規(guī)范等等，而應(yīng)收賬款管理也需要甄別債權(quán)類(lèi)別，針對(duì)不同的欠款工程需要應(yīng)用不同的手段進(jìn)行清欠工作。劉信奎表示面對(duì)應(yīng)收賬款，清理賬目是基礎(chǔ)，收款意識(shí)是關(guān)鍵。

  北京市國(guó)聯(lián)律師事務(wù)所律師李麗從債務(wù)角度出發(fā)，認(rèn)為當(dāng)前混凝土行業(yè)出現(xiàn)的一個(gè)新的債務(wù)糾紛時(shí)民間借貸糾紛，由于混凝土行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，很多人可以攜較少資金進(jìn)入，同時(shí)還有部分人利用混凝土企業(yè)作為平臺(tái)非法吸收并占有資金。而很多人在經(jīng)營(yíng)混凝土企業(yè)的過(guò)程中法律意識(shí)淡薄，因此民間借貸糾紛頻發(fā)，而且很多時(shí)候債務(wù)糾紛總是出現(xiàn)判決生效執(zhí)行難的問(wèn)題。目前，代為執(zhí)行的手段被廣泛運(yùn)用，有效解決了混凝土企業(yè)債務(wù)糾紛中執(zhí)行難的問(wèn)題。

  除了債權(quán)債務(wù)這兩類(lèi)關(guān)鍵及難點(diǎn)的管理，混凝土企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中的管理也需要與時(shí)俱進(jìn)?；炷列枨蠖私ㄖ袌?chǎng)出現(xiàn)了日新月異的變化，建筑行業(yè)隨著人們的需求出現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、金融時(shí)代、個(gè)性時(shí)代、整合時(shí)代”的時(shí)代特征，混凝土生產(chǎn)就需要根據(jù)需求端出現(xiàn)的變化適時(shí)調(diào)整，而對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)管理也需要跟上時(shí)代的變化步伐。山西昌達(dá)偉業(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉俊文提出了分合經(jīng)營(yíng)管理模式，其概念是通過(guò)分合組織形式引入市場(chǎng)機(jī)制，以訂單為主線，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值糅合在一起，自動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的經(jīng)營(yíng)管理模式。他認(rèn)為企業(yè)唯一能夠落地、復(fù)制、傳承的就是模式，通過(guò)分合經(jīng)營(yíng)管理模式可以有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，這種模式在實(shí)際應(yīng)供過(guò)程中也充分體現(xiàn)了提高回款率、解決人才短缺和流失的問(wèn)題、解決了粗放管理的問(wèn)題等多方面的優(yōu)勢(shì)。