慧江實業(yè)：用價值型企業(yè)理念從容應(yīng)對砼行業(yè)競爭
慧江投資集團控股有限公司創(chuàng)立于2003年，總部設(shè)于深圳，總管理資產(chǎn)超過24億元。深圳市慧江實業(yè)集團有限公司為深圳慧江投資控股有限公司下屬子公司，成立于2004年。近些年，公司在廣東、重慶、海南、湖北、湖南、陜西、河南、山東、云南等地建起二十余家各擁有兩至三條180/270立方米每時的混凝土生產(chǎn)線，配備了數(shù)百臺大容量混凝土運輸車及電（柴油）拖泵、汽車臂架泵、車載柴油泵、發(fā)電機組、粉料儲罐等實驗、檢驗設(shè)備。近日，深圳市慧江實業(yè)集團有限公司鄧亞峰副總經(jīng)理在接受中國混凝土水泥制品網(wǎng)記者采訪時透露，集團還規(guī)劃將混凝土行業(yè)逐步向國家中西部擴張，將混凝土行業(yè)推向資本市場掛牌上市。
深圳市慧江實業(yè)集團有限公司鄧亞峰副總經(jīng)理（左）
鄧亞峰告訴記者，公司一直以“綠色、環(huán)?！边@一主題來提升自身的綠色環(huán)保水平。他介紹，公司從技術(shù)層面上把關(guān)非常嚴(yán)格，首要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新。他坦言，公司在選址之時就考慮遠離市區(qū)、江河等地點；在污水處理問題上，公司會將洗車和生產(chǎn)所用的廢水進行回收再利用，更十分注重廠區(qū)的綠化。談到目前深圳地區(qū)混凝土市場現(xiàn)狀，鄧亞峰坦言并不樂觀。他分析，一方面是由于目前深圳地區(qū)城市規(guī)劃已經(jīng)完善，工程建設(shè)量日益減少，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣等因素，導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼗炷列枨鬁p少；另一方面是由于該地區(qū)混凝土企業(yè)數(shù)量過多，競爭較為較為激烈。他介紹，公司目前產(chǎn)品主要供應(yīng)于市政工程、道路工程、工業(yè)廠房等領(lǐng)域。
該公司2014年的盈利相較于2012年以及2013年有所增加。談及原因，鄧亞峰認為慧江實業(yè)一直在努力打造一個價值型企業(yè)理念，希望通過該理念讓更多的客戶認可公司。另外，該公司始終在不斷吸收新的企業(yè)發(fā)展思維，讓企業(yè)在競爭較為激烈的市場環(huán)境中能夠從容面對，獲得收益。鄧亞峰介紹，在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)成本都較高，原材料供應(yīng)較緊張的情況下，整個行業(yè)的成本便會提高，但市場價格卻不會增加。為解決這一情況，慧江實業(yè)通過較完善的質(zhì)量體系，將全國各地的分公司進行統(tǒng)一授權(quán)管理，從而節(jié)約了成本。在應(yīng)收賬款方面的難題，他坦言2014年慧江實業(yè)已有4億元的應(yīng)收賬款，公司下半年則將重點狠抓應(yīng)收賬款回收工作。對于追收賬款的方法，他認為最重要的是多和客戶溝通。
鄧亞峰指出，目前混凝土行業(yè)內(nèi)有三個急待解決的問題。首先，要提高整個行業(yè)的門檻，控制低成本小作坊式企業(yè)肆意與正規(guī)企業(yè)進行惡意競爭，每一地區(qū)要根據(jù)城市發(fā)展的需求來限制混凝土企業(yè)的數(shù)量，通過關(guān)停或合并來控制合理的規(guī)劃布局。另外，要制定合理的價格指導(dǎo)體系；第三，要用強硬的措施來整治無資質(zhì)的非法攪拌站。
編輯：王欣欣
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