按照標準化要求，編織安全網(wǎng)絡、完善安全規(guī)章制度   

      優(yōu)秀的企業(yè)是用制度管人，公司成立了以總經(jīng)理任主任的安全生產(chǎn)委員會。在公司安全生產(chǎn)委員會的領導下，專門設立了礦山安全生產(chǎn)辦公室，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理親自掛帥，并明確規(guī)定礦長（礦山車間主任）為礦山安全生產(chǎn)第一責任人。礦山車間建立了上至車間主任、下至普通員工，“縱向到底、橫向到邊”的安全網(wǎng)絡組織。并制定了較為完善安全生產(chǎn)責任制。切實做到了安全工作有人抓，有人管，出了問題有人負責的安全管理體系。   

      推行“12345”管理模式，實行標準化管理   
　　1．一個中心：以安全生產(chǎn)為中心。   
　　2．兩個基本點：以抓“雙基”管理、安全標準化管理為出發(fā)點。   
　　3．三無：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。   
　　4．四結合：一是把生產(chǎn)任務與安全指標相結合；二是把危險因素與防范措施相結合；三是把安全規(guī)章制度與個人行為規(guī)范相結合；四是把安全生產(chǎn)與獎勵處罰相結合。   
　　5．五個轉變：一是從人治向法治轉變；二是從被動防范向源頭管理轉變；三是從集中整治向經(jīng)?；⒅贫然D變；四是從事后查處向強化基礎轉變；五是從傳統(tǒng)管理模式向安全標準化管理轉變。   
　　“12345”管理模式，概括了礦山安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，并始終貫穿于安全生產(chǎn)管理之中。   

      依靠科技進步，加大安全資金投入，實行機械化、規(guī)模化作業(yè)   

      規(guī)范礦山開采，確保爆破質(zhì)量安全，提高減震效果   

     1．有些公司石灰石礦、粘土礦均為露天開采，為了充分利用資源，保證合理開采，應按要求編制礦山年度開采規(guī)劃，并編制月、季度開采計劃和安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。開采中，嚴格執(zhí)行《金屬非金屬露天礦山安全規(guī)程》。實行自上而下的水平分層開采，開采臺階高度15米，臺段邊坡角不大于75度。為了提高爆破質(zhì)量，公司選用澳大利亞澳瑞凱威海公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)雷管、炸藥，采用單孔微差爆破。為確保爆破安全，制定下發(fā)了《露天爆破安全管理實施細則》；爆破作業(yè)人員做到全部持證上崗，現(xiàn)場爆破作業(yè)嚴格按照爆破設計說明書進行裝藥爆破。爆破設計說明書必須經(jīng)安全管理辦公室、消防隊、技術室、工農(nóng)關系辦公室、公司分管領導簽字后方可進行爆破。爆破結束后，由爆破班長填寫《二次爆破作業(yè)記錄》。   
　　2．一直把爆破減震工作作為一項重要工作來抓。由于采石場距周圍民房較近，爆破震動對居民的生產(chǎn)、生活影響較大。因此，礦山開采一直不能實施大規(guī)模爆破，落礦量滿足不了生產(chǎn)的要求。頻繁移動潛孔鉆和電鏟，造成設備故障高，兩排孔爆破致使爆破次數(shù)增加，爆破效能降低，穿爆成本上升，且?guī)r石擠壓效果不明顯，大塊率上升，二次爆破量增大，總體成本居高不下。為了解決上述問題，先后和山東理工大學、威海澳瑞凱公司、平邑化工有限公司等單位加強合作，先后采用多種先進的爆破方案，積極探索最佳減震辦法。對礦山車間原爆破方案進行測震，然后針對測震分析數(shù)據(jù)，理工大學拿出減震爆破工藝方案，采取大分區(qū)微差控制起爆，孔間微差間隔裝藥爆破方式，在2#鏟、3#鏟位進行爆破實驗效果良好，每次爆破礦量達8萬余噸。爆破震動較以往有很大改善，周邊反映良好。   

     搞好礦山安全評價，對重大危險源進行檢測監(jiān)控   

     為查明礦山生產(chǎn)過程中固有或潛在的危險，分析其主要發(fā)生條件，有針對性地制定安全技術防范措施，把事故危害所造成的損失減少到最低程度。公司委托中非地質(zhì)工程探測研究院，對采石場進行了安全現(xiàn)狀評價。辨識出一般危險源及爆破、炸藥庫、邊坡危石等重大危險源。   
　　1．采石場一、二次爆破，存在較大事故隱患。為了確保爆破安全，爆破時，嚴格按照爆破規(guī)程進行操作。在礦區(qū)周圍制作安裝了爆破時間警示牌，爆破警戒樁，在礦運路上安裝了宣傳標語牌，顯示爆破具體時間，并按規(guī)定發(fā)出爆破信號。同時加大投入，為爆破人員配發(fā)了無線電對講機，每次大爆破時聯(lián)系保安部負責做好現(xiàn)場警戒。此外，魯宏公司還加強了和地方政府部門的聯(lián)系，到周圍各村下發(fā)張貼“爆破時間、爆破警戒信號”宣傳單?，F(xiàn)在爆破時只要一拉警報，村民就知道我們要放炮了。由于防范措施細致周到，礦山從建礦以來，沒有發(fā)生過爆破事故。   
　　2．職業(yè)危害管理：公司對職業(yè)病防止工作非常重視，專門制定了勞動保護措施。對存在的粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)、噪聲和高溫等職業(yè)危害場所，安裝懸掛了警示標志牌，對各揚塵點由機電車間定期進行檢測并作好記錄。公司制定了《員工勞動防護用品管理辦法》，按時為從業(yè)人員配發(fā)符合國家標準的勞動防護用品，建立了“勞保防護用品發(fā)放卡”，并詳細做好發(fā)放記錄。為每位員工建立體檢檔案，每年由省職業(yè)病防治體檢站來公司為員工查體。發(fā)現(xiàn)職業(yè)病人及時調(diào)離工作崗位，按照有關規(guī)定給予照顧。   
　　   
　　推行安全目標管理，嚴格考核制度   
　　1．把傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗和現(xiàn)代安全管理理論、方法有機結合起來，推行安全目標管理，使安全工作與部門、員工的切身利益掛鉤。從2003年開始，實行了年度安全生產(chǎn)目標管理考核，完不成安全目標，發(fā)生工傷事故，除扣罰績效薪金外，不能參加星級學習型團隊評比。   
　　2．把安全指標列入年度經(jīng)營方案，在與各單位簽訂經(jīng)營合同的同時簽訂《安全責任書》。各部門也分別與下屬單位簽訂《安全責任書》，并將生產(chǎn)安全納入本單位績效考核。加大安全考核力度。實行安全一票否決制。   
　　   
　　利用現(xiàn)代管理理論和科學手段，不斷提高安全管理水平   
　　推行5S+SBU+TPM管理，利用現(xiàn)代管理理論和科學手段不斷提高企業(yè)生產(chǎn)安全水平。   
　　1．“5S”管理是現(xiàn)場管理的基石，是防止和消除各類事故的有效管理手段。通過全員整理、整頓、清掃、清潔，使員工素養(yǎng)有較大提升，有效消除了不良習慣和馬虎之心，塑造了現(xiàn)場整潔有序的工作環(huán)境，避免了各類事故的發(fā)生。   
　　2．推行“SBU”管理，努力使每個部門、班組和個人都成為戰(zhàn)略業(yè)務單元，人人經(jīng)營自我。在SBU經(jīng)營方案中，將安全作為一個重要的指標列入其中，在自我經(jīng)營中首先經(jīng)營安全，在考核中首先考核安全，安全指標完不成將被評為最差的SBU。   
　　3．“TPM”是全員設備管理。魯宏公司在推行TPM管理中，通過全員參與、全過程控制，發(fā)現(xiàn)設備隱患和生產(chǎn)組織中的問題，并且及時處理，避免設備、人身和產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。   
　　   
　　加大安全教育培訓力度、建立良好的安全文化   
　　1．聘請安監(jiān)部門專家來企業(yè)講課，為管理人員和專兼職安全員講授《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《勞動法》等法律法規(guī)。一方面通過外請本地安監(jiān)局的專業(yè)人員對電工、焊工等特殊工種進行安全培訓，通過考試，全部取得上崗證書。一方面聘請本地技術監(jiān)督局人員對起重設備、廠內(nèi)機動車輛、鍋爐操作人員進行培訓。   
　　2．在企業(yè)文化建設和學習型組織創(chuàng)建中，該公司把安全文化建設作為一個重要內(nèi)容來抓，用文化的力量提高員工的安全意識，改變員工的不良習性，塑造遵章守紀的高素質(zhì)員工隊伍。   
　　一是征集提煉能概括安全理念的妙語佳句，形成共同遵守的安全價值觀，如“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“繩子斷在細處，事故出在松處”等等，這些充滿人情味的安全理念有效約束了員工的行為，提高了員工遵章守紀的自覺性。   
　　二是在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛員工創(chuàng)作的安全漫畫，用員工的“話”與“畫”教育員工，培養(yǎng)員工安全自主管理的意識，形成“工作之前，先講安全”；“工作之中，安全記心中”；“關心自己、照顧別人”的濃厚氛圍。   
　　三是運用學習模型，不斷發(fā)現(xiàn)和反思工作中的安全問題，開展危險預測訓練活動，制定預案進行“找差、消差”活動。   
　　四是發(fā)揮工會組織的作用，開展群防群治。開展“安全我一個，幸福一家人”活動，大力營造車間“關注安全，關愛生命”的活動氛圍。   
　　正是加強了自備礦山的本質(zhì)化安全管理，杜絕出現(xiàn)任何惡性事故。