金秋時節(jié)，碩果飄香，樅陽海螺公司深入貫徹落實股份公司中期工作會議精神，以“加強管理，完善體系，練好內功，優(yōu)化技術指標，充分發(fā)揮產能，實現安全穩(wěn)定生產”為經營重點。持續(xù)優(yōu)化經濟技術指標、加強成本管控，不斷爭取公司生產經營最大效益。三季度，樅陽海螺公司生產熟料超計劃7.1萬噸；發(fā)運熟料超計劃12.92萬噸。生產水泥超計劃1.06萬噸；銷售水泥超計劃1.78萬噸。

生產線穩(wěn)定運行

　　樅陽海螺三季度一方面通過1#窯、3#窯、6#窯計劃檢修工作，將隱患治理納入檢修范疇，按照要求做到檢修徹底，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行；同時對日常故障停機堅決落實責任追究制，一事一議不放過，設備運行受控度穩(wěn)步提高，生產效率得到有效體現，為銷售旺季提供良好保障。1至9月份，該公司綜合實物煤耗低于計劃值7.77kg/t；三季度綜合實物煤耗低于計劃值11.94kg/t。

　　公司組織人員走訪用戶，開展客戶滿意度調查，廣泛收集客戶對公司產品質量需求和改進意見，指導生產和服務；精心組織，認真策劃，成功舉辦質量月活動客戶座談會，進一步了解客戶意愿，拉近客戶距離，了解工作中存在不足；抓工程市場毫不放松，以散裝水泥搶占工程市場，達到了提高市場競爭力，增強市場控制力，遏制外來水泥沖擊樅陽市場。三季度水泥銷售完成了計劃的120.47%。

　　公司堅持將安全工作放在首位，持續(xù)完善安全管理體系，落實安全生產。始終將安全管理體系作為公司生產組織的監(jiān)督體系來運行，取得了較好的效果。明確工作目標和工作量，對安全員的管理實行重獎重罰，切實做到真抓實干，責任到人。同時針對夏季高溫、雷雨天氣特點，積極落實防暑降溫、防雷電、防雨等安全生產措施，確保生產運行穩(wěn)定受控。三季度該公司未發(fā)生輕傷及以上事故。

　　公司持續(xù)加強隊伍管理，通過各項培訓活動的開展，打造高效隊伍。該公司通過開展工段長、主管脫產培訓，強化生產、裝備、質量、物資、成本和人事行政專業(yè)制度知識的學習，提升管理要求的承載能力。通過開設第一期巡檢維修工強化培訓班，對公司部分巡檢工進行維修技能進行10天的強化技能訓練，使其掌握基本維修技能，為后期培訓積累經驗。同時，各專業(yè)結合日常工作開展各項培訓活動，打造具有團隊意識、高度責任心、執(zhí)行力強、工作效率高、工作質量好的員工隊伍，以滿足公司生產經營管理需要。

　　四季度，樅陽海螺公司將繼續(xù)圍繞股份公司中期工作會議精神，以實現全年利潤目標和生產任務為中心，堅持“穩(wěn)產、優(yōu)質、低耗”的思想，對內不斷加強主要經濟技術指標管控，對外持續(xù)做好水泥旺季的產品銷售，開源節(jié)流，全力沖刺公司年度經營目標。