伴隨著近幾年宏觀經(jīng)濟下行的影響，傳統(tǒng)企業(yè)依托經(jīng)驗、資源、渠道建立的競爭優(yōu)勢正逐漸弱化，亞泰集團結(jié)合自身實際經(jīng)營情況及資產(chǎn)、資源的特點，正在按照“快速止血”“積極造血”“主動換血”的主要思路破局發(fā)展。一方面通過資源優(yōu)化配置調(diào)整集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；另一方面通過加強對外合作，拓展新業(yè)務(wù)賽道，快速推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。專注于拓展企業(yè)的對外合作和創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的推動，亞泰集團以“走出去”“請進來”的方式重塑企業(yè)競爭力。近一個月以來，通過亞泰集團與華為吉林公司的持續(xù)對話交流，企業(yè)雙方已形成了良好的戰(zhàn)略合作意向，8月14日，亞泰集團黨委書記、董事長陳鐵志受邀到訪華為總部參觀交流，旨在加深企業(yè)雙方的深度認知，在互通業(yè)務(wù)合作、企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等方面邁出了堅實一步。

兩大核心產(chǎn)業(yè)賦能實現(xiàn)“價值重生”

　　“亞泰建材”與“亞泰醫(yī)藥”是集團兩大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，陳鐵志董事長此次在華為總部與相關(guān)領(lǐng)域方向的負責(zé)人進行了專題交流。在建材產(chǎn)業(yè)方向，雙方圍繞優(yōu)化管理平臺建設(shè)、智能開采運輸、節(jié)能降耗及安全生產(chǎn)等方面進行了深入溝通，旨在提升建材產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，強化亞泰建材在市場中的領(lǐng)軍地位；在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方向，通過華為大數(shù)據(jù)模型賦能，盤活吉林大藥房醫(yī)藥連鎖會員、升級制藥企業(yè)銷售終端業(yè)務(wù)模型，用信息化手段優(yōu)化運營、擴大市場。

傳統(tǒng)優(yōu)勢+技術(shù)突破注入“創(chuàng)新動能”

　　參觀交流中，雙方在產(chǎn)業(yè)、資源、技術(shù)等方面進行了深度互通，探索在城市運營服務(wù)、數(shù)字新能源業(yè)務(wù)（超充電站、智能光儲）等方面拓展新市場，并連接上下游企業(yè)、合作伙伴、科研機構(gòu)，形成“資源共享、優(yōu)勢互補”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型激活“內(nèi)生動力”

　　企業(yè)專題交流中，陳鐵志董事長還與華為ITC規(guī)劃咨詢負責(zé)人深入交流了華為在企業(yè)發(fā)展中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗。數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過對“人、財、物、信息、流程”的重新定義，重構(gòu)“組織形態(tài)”、破解“效率困局”、強化“風(fēng)險管控”、激活“內(nèi)生動力”，這不僅是技術(shù)工具層面的升級，更是業(yè)務(wù)邏輯、組織形態(tài)、文化理念的系統(tǒng)性重構(gòu)，為亞泰集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了借鑒意義。

　　下一步，亞泰集團將積極推進與華為吉林公司的合作，通過雙方持續(xù)的深度交流，實現(xiàn)技術(shù)適配、業(yè)務(wù)融合與生態(tài)協(xié)同，共同探索、見證亞泰集團創(chuàng)新發(fā)展的新征程。