今年以來，北流海螺在集團(tuán)公司、股份公司的支持和區(qū)域的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，緊緊抓住機(jī)遇，市場(chǎng)運(yùn)作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手齊抓，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。一季度，公司生產(chǎn)熟料完成計(jì)劃的107.84%，生產(chǎn)水泥完成計(jì)劃的103.06 %，銷售水泥熟料完成計(jì)劃的107.86%，利潤(rùn)完成年初預(yù)算的118.27%，全面完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，3月份1#、2#窯運(yùn)轉(zhuǎn)率雙雙達(dá)百分之百。

　　高效、穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)線

　　公司積極貫徹集團(tuán)、股份公司及區(qū)域工作會(huì)議精神，加強(qiáng)了集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域和公司年度目標(biāo)任務(wù)的宣傳，促使公司上下明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，鼓足干勁為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。與此同時(shí)，公司還通過座談會(huì)等形式，促使骨干員工主動(dòng)參與公司管理，集思廣益，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，營(yíng)造良好的管理和工作氛圍。

　　骨干座談，凝心聚力，共謀發(fā)展

　　公司力拓供銷市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷銜接有序。為克服今年南方天氣異常寒冷、雨季周期長(zhǎng)給供銷市場(chǎng)帶來的困難，在供應(yīng)管理方面，公司在保留原有鐵泥、粘土等大宗原材料保供渠道的基礎(chǔ)上，開辟增加新的供應(yīng)商，減少雨季天氣對(duì)大宗原材料保供的影響，保障生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定。在銷售管理上，公司則扎實(shí)落實(shí)淡季銷售方案，做到了年后早布置、早行動(dòng)、定任務(wù)、強(qiáng)宣傳，同時(shí)搶抓農(nóng)村袋裝水泥市場(chǎng)，袋裝率占總銷量82%，經(jīng)濟(jì)效益明顯。公司還結(jié)合市場(chǎng)需求情況和水泥熟料庫位量，充分刺激需求，營(yíng)造市場(chǎng)趨旺形勢(shì)，提升銷量，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)。其中2月份，公司水泥熟料日均銷量在1.29萬噸以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)“淡季不淡”的喜人局面。

　　進(jìn)廠提貨車輛絡(luò)繹不絕

　　公司優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢、點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理，促使生產(chǎn)穩(wěn)定高效。公司結(jié)合市場(chǎng)和產(chǎn)品庫存情況，超前謀劃春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，節(jié)日期間公司兩條窯連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成奠定了基礎(chǔ)。節(jié)后，為延續(xù)良好的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)秩序，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了指標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)行管理。一方面針對(duì)差距較大指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性，加強(qiáng)研討攻關(guān)，通過技改、學(xué)習(xí)借鑒，不斷解決生產(chǎn)運(yùn)行瓶頸問題，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；另一方面公司堅(jiān)持開展月度的工藝質(zhì)量、設(shè)備、電氣、安全環(huán)保等專業(yè)綜合大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備運(yùn)行和安全隱患，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。

　　開展巡檢，消除隱患

　　公司還加強(qiáng)了創(chuàng)建水泥企業(yè)安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)力度，不僅結(jié)合國(guó)家安全監(jiān)管總局的《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》和股份公司生產(chǎn)調(diào)度中心開展一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作文件要求，每周組織針對(duì)實(shí)施方案的培訓(xùn)，還要求各部門每周調(diào)度會(huì)上通報(bào)本部門的活動(dòng)進(jìn)度，促使各部門主動(dòng)開展安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，促進(jìn)生產(chǎn)安全有序。

　　公司強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮員工主人翁精神，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。一是公司持續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，引導(dǎo)黨支部、黨員做到“四帶頭”。此外，公司還在內(nèi)部開展了廉政建設(shè)活動(dòng)，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提高工作責(zé)任心，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作；二是在春回大地，萬物復(fù)蘇的有利時(shí)機(jī)，公司動(dòng)員廣大員工植樹種草，美化家園，創(chuàng)建優(yōu)雅的廠區(qū)環(huán)境。與此同時(shí)，利用春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及水泥熟料發(fā)運(yùn)壓力較小的契機(jī)，組織公司員工自主對(duì)廠區(qū)3#道路、2#門外發(fā)運(yùn)廣場(chǎng)等地段部分損壞路面進(jìn)行硬化修復(fù)，保證了公司以良好的交通發(fā)運(yùn)條件喜迎節(jié)后物資進(jìn)廠及銷售發(fā)運(yùn)的高峰，提高銷發(fā)效率。