西南水泥副總裁張子斌到筠連川煤水泥公司調(diào)研
2月28日，西南水泥公司副總裁、川煤水泥公司總裁張子斌一行深入筠連川煤水泥公司調(diào)研。在公司總經(jīng)理?xiàng)钤俪傻劝嘧映蓡T的陪同下，張子斌一行視察了公司生產(chǎn)現(xiàn)場，并聽取了筠連川煤水泥公司總經(jīng)理?xiàng)钤俪?、黨委書記冷繼權(quán)的工作匯報(bào)。
張子斌對筠連川煤水泥公司的工作給予了充分肯定和高度評價(jià)。一是班子好，工作有思路，有活力，很務(wù)實(shí)，貫徹落實(shí)上級要求及時(shí)到位；二是隊(duì)伍好，干部職工專業(yè)素質(zhì)、文化水平高，隊(duì)伍穩(wěn)定，精干高效，工作效果好；三是觀念轉(zhuǎn)變快，重點(diǎn)抓得準(zhǔn)，迅速適應(yīng)了中建材文化理念，能認(rèn)真貫徹落實(shí)西南水泥公司"兩會"精神，降本增效措施得力；四是工作主動，成本意識強(qiáng)，自定目標(biāo)高，敢想敢干，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ蟆?/FONT>
張子斌副總裁向筠連水泥公司領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部介紹了中建材、西南水泥公司的基本情況，科學(xué)地分析了2012年行業(yè)面臨的形勢和機(jī)遇，對下一步工作作了重要指示。張子斌指出：成員企業(yè)要以開展"管理提升年"活動為契機(jī)，扎實(shí)抓好"五個(gè)提升"工作，即提升規(guī)范管理水平，提升精細(xì)化管理水平，提升財(cái)務(wù)管理水平，提升信息化管理水平，提升風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平；要突出重點(diǎn)，以降本增效為主，做到三個(gè)優(yōu)先：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)先、技術(shù)改造優(yōu)先、預(yù)算管理優(yōu)先。
張子斌還對2012年筠連水泥公司工作提出了五點(diǎn)具體要求。一是要深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，做好質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系基礎(chǔ)工作；二是要做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作；三是要認(rèn)真按照公司已制定的節(jié)煤節(jié)電措施和質(zhì)量管理辦法，抓好落實(shí)，搞好工作；四是要抓好市場營銷工作，在現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)精耕細(xì)作，拓寬市場，增加銷量；五是要按照中建材企業(yè)文化體系要求，持續(xù)搞好企業(yè)文化建設(shè)。
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