2月20日，山水集團魯西運營區(qū)在山水集團平陰公司召開2024年工作會議。全面總結(jié)魯西運營區(qū)2023年工作，表彰2023年度先進集體和個人，安排部署2024年重點任務(wù)。山水集團副總裁兼魯西運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉出席會議并作題為《夯實生存競爭實力 提高持續(xù)發(fā)展能力 推進魯西運營區(qū)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠》的工作報告，魯西運營區(qū)副總經(jīng)理趙剛主持會議。

趙東偉在工作報告中全面回顧和總結(jié)了魯西運營區(qū)2023年工作，他表示，2023年面對市場需求不足、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)效益下滑等嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗，魯西運營區(qū)在集團堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，以“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”為中心，以“深化規(guī)范管理、強化科學(xué)運營、著力精準投資”為主線，以“補強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、淘汰劣勢企業(yè)”為重點，狠抓“穩(wěn)價、保量、創(chuàng)新高”“降本、增效、規(guī)范化”，運營區(qū)上下團結(jié)一心、頑強拼搏，在攻堅克難中穩(wěn)中求進、在爬坡過坎中積勢蓄能，各項工作取得了新成效、新進展。同時，他指出，2023年魯西運營區(qū)工作中存在的主要問題與不足，并從宏觀層面和行業(yè)、運營區(qū)角度分析了2024年經(jīng)營形勢。

趙東偉從五個方面安排部署了魯西運營區(qū)2024年工作：一是要以“增信心”為統(tǒng)領(lǐng)，堅定完成目標任務(wù)的決心；二是要以“強龍頭”為重點，全面提高市場控制力；三是要以“固根本”為主線，全面提高企業(yè)硬實力；四是要以“防風(fēng)險”為抓手，全面提高企業(yè)軟實力；五是要以“促融合”為導(dǎo)向，凝聚黨建引領(lǐng)合力。

趙東偉與魯西運營區(qū)企業(yè)代表簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境目標責(zé)任書》，同時要求各企業(yè)負責(zé)人要切實履行好“第一責(zé)任人”責(zé)任，對本單位安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境工作負總責(zé)，為員工、企業(yè)創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。

會議細化分解了魯西運營區(qū)2024年主要經(jīng)營指標，并要求各公司結(jié)合自身實際制定工作推進計劃,進行指標再分解、任務(wù)再壓實，落實好具體有效的工作措施和考核機制，扎實做好各項工作，確保完成2024年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。

趙剛在總結(jié)時指出，魯西運營區(qū)各公司要全面貫徹落實集團年度工作會議精神和魯西運營區(qū)年度工作會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，主動作為、真抓實干，推進運營區(qū)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。針對近期工作，趙剛強調(diào)，一是要落實責(zé)任，迅速行動，制定并落實具體措施全面抓好會議精神的落實和任務(wù)目標的分解；二是要本著“一切往前趕”的原則，全力做好節(jié)后市場啟動工作，確保營銷工作良好開局；三是要統(tǒng)籌安排好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“開工第一課”要求，全力做好檢修收尾工作，生產(chǎn)旺季來臨前繼續(xù)做好原材物料儲存儲備；四是要生產(chǎn)、營銷部門緊密配合，全力做好新標準的實施準備工作，保證市場順利對接，質(zhì)量、成本穩(wěn)定、可控。

會上，魯西運營區(qū)總經(jīng)理助理付元偉宣讀《魯西運營區(qū)關(guān)于表彰2023年度優(yōu)秀企業(yè)和先進個人的決定》表彰2023年度先進集體和個人；平陰公司、商河公司和聊城商混站負責(zé)人以及先進個人代表席剛分別進行典型發(fā)言。

會議采取“線上+線下”相結(jié)合形式召開。魯西運營區(qū)各部室負責(zé)人及各子公司總經(jīng)理，優(yōu)秀企業(yè)、先進個人代表，各公司中層以上管理人員等參加會議。