實(shí)踐的力量丨西藏公司：以“七大聚力”提質(zhì)創(chuàng)效
一企一策略
一篇一實(shí)踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創(chuàng)造值得推廣的最佳實(shí)踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實(shí)踐的力量
面對水泥行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，祁連山水泥所屬西藏公司按照“1399”工作思路，聚力“九大專項(xiàng)行動”，以“七大聚力”為抓手，降本控費(fèi)、挖潛增效，1-7月份，西藏公司完成全年利潤總額的53.49%，再創(chuàng)歷史最好水平。
01
聚力錯峰拓量，向營銷質(zhì)量要效益
緊緊圍繞公司下達(dá)的2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“價本利”經(jīng)營理念，全力復(fù)價增效，加強(qiáng)與銷售公司的溝通協(xié)調(diào)，帶頭執(zhí)行區(qū)域錯峰限產(chǎn)方案，主動加強(qiáng)同業(yè)交流，積極維護(hù)行業(yè)生態(tài)，全力以赴拓市場、增銷量。在西藏水泥產(chǎn)能整體下降8%的情況下，西藏公司水泥銷量基本同比持平；5月份單日最高出廠量達(dá)到7874噸，單月銷售水泥18.07萬噸，創(chuàng)西藏公司單月銷售最好水平；建立無縫對接的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)市場需求，銷售高原低堿水泥達(dá)4萬噸，并積極做好低熱特種水泥的研發(fā)與生產(chǎn)，，全面提升公司綜合競爭力。加強(qiáng)經(jīng)銷商管控力度，做好渠道建設(shè)，多渠道滲透市場，分類制定不同銷售區(qū)域商砼站的銷售策略，強(qiáng)化服務(wù)意識，穩(wěn)定拉薩、山南核心市場的銷售價格，鞏固原有市場份額，擴(kuò)大市場占有率，產(chǎn)品及銷售服務(wù)獲得國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目部的認(rèn)可。
02
聚力降本提質(zhì)，向成本質(zhì)量要效益
以管理降本、能耗降本、“過緊日子”降本攻關(guān)等措施，全面落實(shí)祁連山水泥“降本增效提質(zhì)年”活動，在滿足配料需求與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理搭配礦山廢石，提高廢石利用率，將石灰石配比控制在85%以上，減少高價格的硅質(zhì)板巖用量，降低生產(chǎn)成本120萬元。在穩(wěn)定水泥質(zhì)量的前提下，用足用好助磨劑和各種混合材，提升質(zhì)量效益，同時積極組織高效水泥助磨劑使用，在使用高效助磨劑后熟料配比下降2.13%，混合材平均摻加量提高了2.7個百分點(diǎn)，熟料配比達(dá)到78%，降低生產(chǎn)成本2350萬元。以節(jié)能降耗控成本、優(yōu)質(zhì)價廉保質(zhì)量為重點(diǎn)，加大考核力度，加強(qiáng)進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量把控。同時緊盯原煤出礦價格趨勢，及時組織調(diào)價，合理控制庫存，原燃材料采購費(fèi)用同比降低588.69萬元以上。
03
聚力降低能耗，向高效運(yùn)行要效益
公司按照西藏自治區(qū)全年錯峰限產(chǎn)安排結(jié)合市場產(chǎn)品需求情況，落實(shí)產(chǎn)銷銜接，科學(xué)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕庫滿停窯、頻繁開停窯等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，樹牢成本意識，加強(qiáng)管理精細(xì)化，緊盯進(jìn)廠原燃材料關(guān)鍵指標(biāo)，確保進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量穩(wěn)定可靠，為水泥窯穩(wěn)定煅燒創(chuàng)造條件。加強(qiáng)中控操作員的技能培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，固化主要控制參數(shù)，以降低煤電消耗為抓手，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。
04
聚力增收增效，向優(yōu)惠政策要效益
積極加強(qiáng)與西藏自治區(qū)各級政府部門的溝通協(xié)調(diào)，組織學(xué)習(xí)惠及企業(yè)發(fā)展的政策，爭取規(guī)上工業(yè)企業(yè)穩(wěn)增長獎勵資金350萬元、兩化融合專項(xiàng)補(bǔ)助資金100萬元，做到各項(xiàng)惠企助企政策應(yīng)享盡享，努力增加公司利潤。強(qiáng)化經(jīng)營意識，切實(shí)算好經(jīng)濟(jì)賬、成本賬，在確保經(jīng)營流動資金充裕的前提下，積極優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，實(shí)施貸款置換，提前償還高利率貸款，努力實(shí)現(xiàn)融資效益最大化，同比降低財務(wù)費(fèi)用431萬元。
05
聚力固本強(qiáng)基，向安全環(huán)保要效益
堅(jiān)持“安全是最大的效益、環(huán)保是最大的政治”的發(fā)展理念，樹牢“紅線”意識和“底線”思維，依托智能安全管理平臺，從嚴(yán)監(jiān)管、嚴(yán)肅追責(zé)，時時事事保持高壓態(tài)勢，堅(jiān)決杜絕重傷以上生產(chǎn)安全事故。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)一級標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，對照《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，梳理、細(xì)化各類記錄臺賬，嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，從職工思想觀念和人員行為著手，通過自學(xué)、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)結(jié)合行為觀察逐步規(guī)范作業(yè)行為，杜絕“三違”現(xiàn)象。強(qiáng)化生態(tài)環(huán)保意識，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同安排、同考核。確保各類資質(zhì)證照齊全有效，重點(diǎn)加強(qiáng)各類收塵設(shè)備設(shè)施的檢查維保，把收塵設(shè)備和主機(jī)設(shè)備同管理，確保收塵設(shè)備正常運(yùn)行、排放達(dá)標(biāo)。
06
聚力管理提升，向經(jīng)營活力要效益
管理是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要手段。西藏公司結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，完善績效考核方案，推動收入與經(jīng)營業(yè)績相互促進(jìn)。加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，針對西藏公司主要管理人員和職工隊(duì)伍整體管理能力、業(yè)務(wù)水平、技能水平參差不齊現(xiàn)狀，分批次開展管理能力提升和技能提升系統(tǒng)培訓(xùn)工程，培訓(xùn)期數(shù)60次，培訓(xùn)人次達(dá)到878次。加強(qiáng)相關(guān)方管理，與公司職工同等對待，定期加強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)技能知識教育培訓(xùn)，建立獎懲機(jī)制，強(qiáng)化績效考核，用制度管人管事，提升管理水平。
07
聚力黨建引領(lǐng)，向服務(wù)保障要效益
充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。強(qiáng)化政治引領(lǐng)保障，深化主題教育成果，嚴(yán)格落實(shí)“四個一”制度，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走實(shí)。突出問題導(dǎo)向，廣泛開展調(diào)查研究，推動解決一批事關(guān)降本控費(fèi)、管理提升、效益增長的實(shí)際問題。深化黨建經(jīng)營融合，堅(jiān)持謀劃經(jīng)營從黨建入手、深化黨建從經(jīng)營布局，將效益提升、能耗達(dá)標(biāo)、安全環(huán)保等經(jīng)營發(fā)展的重難點(diǎn)問題，作為黨建經(jīng)營融合實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。持續(xù)推進(jìn)特色黨建工作，在“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)?！钡戎饕I(lǐng)域精耕細(xì)作，深入開展“節(jié)能降耗、降本控費(fèi)、提質(zhì)增效”主題勞動競賽和揭榜掛帥等活動，激發(fā)全員活力，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績提質(zhì)升級。
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