2023年上半年，市場行情嚴(yán)峻，需求下滑幅度超出預(yù)期，面對困難，東平中聯(lián)堅定信心，找到了屬于自己的制勝法寶：聚焦一體化運(yùn)營、三精管理，外拓市場保價增量、苦練內(nèi)功降本減費(fèi)、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。上半年，東平中聯(lián)以韌克難，砥礪前行，逆勢取得了較好業(yè)績。

以“增節(jié)降”為主抓手，全力以赴增效創(chuàng)效

增量增效，深挖營銷第一利潤源。成立銷售專班，統(tǒng)籌“水泥、熟料、商混、骨料”一體化運(yùn)營，強(qiáng)化售前、售中、售后精細(xì)服務(wù)。主要負(fù)責(zé)人親自拓市場跑客戶，精心謀劃布局市場，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。水泥、骨料銷量均同比增加。

降本增效，深挖成本費(fèi)用第二利潤源。優(yōu)化熟料配料，調(diào)整三率值，提高石灰石占比，降低水泥用熟料配比。開展“揭榜掛帥”活動，攻關(guān)生產(chǎn)工藝難題。

節(jié)費(fèi)增效，深挖采購第三利潤源。依托新天山商城、中聯(lián)集采平臺集采優(yōu)勢，降低了原燃材料和備品備件采購成本?！拔艺臆嚒狈矫婢€上運(yùn)行率達(dá)90%以上。

政策增效，深挖期間費(fèi)用第四利潤源。積極爭取資源綜合利用退稅、高新技術(shù)企業(yè)土地使用稅減半征收返還土地使用稅和金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

節(jié)支增效，深挖管理費(fèi)用第五利潤源。倡導(dǎo)職工“過緊日子”，采取合署辦公、辦公設(shè)施設(shè)備資源共用、辦公耗材定量控制等措施，壓減管理費(fèi)用。

強(qiáng)化“財務(wù)思維”“法律思維”，增強(qiáng)“規(guī)矩意識”“危機(jī)意識”，在三精管理上下狠功夫

嚴(yán)抓三精管理。深化組織精健，組織召開管理干部意識提升工作會議，全面提升干部隊伍素質(zhì)。深化管理精細(xì)，舉一反三整改落實各專業(yè)飛檢專家組檢查的問題，全面提升公司生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、設(shè)備管理水平。深化經(jīng)營精益，積極踐行“價本利”理念，推進(jìn)實施“水泥+”戰(zhàn)略，提升公司綜合競爭力。

嚴(yán)抓預(yù)算管理。深化細(xì)化全面預(yù)算管理，每月制定資金使用計劃，將財務(wù)管理延伸到部門、班組，前瞻性調(diào)度資金額度，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置;細(xì)化各部門費(fèi)用清單，責(zé)任到人，算細(xì)賬算總賬，以財務(wù)思維驅(qū)動各部門管理工作開展;堅持月度對標(biāo)分析，環(huán)比同比找差距，與兄弟單位之間找差距，從“水泥+”一體化經(jīng)營模式的角度出發(fā)，提升財務(wù)分析高度與深度。

嚴(yán)抓供應(yīng)鏈管理。拓寬采購渠道，狠抓采購降本，在集采平臺完成公開招標(biāo)。

嚴(yán)抓安全環(huán)保。牢固樹立“安全環(huán)保效益優(yōu)先”管理理念，扎實開展“安全生產(chǎn)月”“安全管理強(qiáng)化年”“零違章優(yōu)秀個人及組織爭創(chuàng)”、安全生產(chǎn)管理“兩進(jìn)兩包”等活動。泰安市“八抓20條”創(chuàng)新措施標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩會在公司順利舉辦。

嚴(yán)抓制度建設(shè)。組織全員開展新天山、中聯(lián)水泥制度學(xué)習(xí)，加大違規(guī)處罰力度，增強(qiáng)職工規(guī)矩意識。

嚴(yán)抓合規(guī)管理，解決歷史遺留問題。堅持法律思維和系統(tǒng)思維，增強(qiáng)規(guī)矩意識，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，強(qiáng)化風(fēng)險防控?？朔N種困難，妥善處理歷史遺留問題。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，培根鑄魂;強(qiáng)化政治監(jiān)督，正風(fēng)肅紀(jì)

習(xí)近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。東平中聯(lián)黨委發(fā)揮“把管?！弊饔茫瑥?qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范建設(shè)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局強(qiáng)化政治監(jiān)督，推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)深度融合。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，鞏固“第一議題”“首要議題”制度，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，發(fā)揮黨委“把管?！弊饔?，嚴(yán)格落實重大經(jīng)營管理事項前置研究討論和“三重一大”議事制度。深入基層，聽取職工意見建議和工作生活訴求，明確落實時限和責(zé)任人，積極推進(jìn)實施。

強(qiáng)化政治監(jiān)督，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐敗工作警示教育大會，堅持紀(jì)委書記“月月談”。堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合，運(yùn)用“三個區(qū)分開來”，為干事者撐腰，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。緊抓日常監(jiān)督，重點督導(dǎo)“第一議題”落實、安全環(huán)保、項目建設(shè)、物資采購、技術(shù)改造招議標(biāo)等。

東平中聯(lián)將堅定“價本利”理念，深耕一體化運(yùn)營，厚植三精管理，聚焦“增節(jié)降”，強(qiáng)化黨的建設(shè)，守正創(chuàng)新，勇毅前行，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。