ST雙馬4月22日發(fā)布2009年報顯示，公司2009年實現(xiàn)營業(yè)收入72,411.69萬元，比2008年同期59,539.59萬元增加12,872.10萬元，增長21.62%；營業(yè)利潤9,829.51萬元，比2008年同期3,514.60萬元增加6,314.91萬元，增長179.68%；歸屬母公司所有者的凈利潤為21,019.11萬元，比2008年同期5,357.89萬元增加15,661.22萬元，增長292.30%；基本每股收益0.66元。

　　2009年，公司生產(chǎn)水泥187.54萬噸，比2008年同期的160.5萬噸增加27.04萬噸，同比增長16.85%；銷售水泥192.13萬噸，比2008年同期的161.90萬噸增加30.23萬噸，同比增長18.67%。

　　2009年，公司在各級政府的大力支持下，在公司董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，公司克服了金融危機(jī)，水泥市場競爭激烈和原材料短缺和價格的急劇增長等困難，在2008年良好業(yè)績的基礎(chǔ)上，公司2009年在生產(chǎn)經(jīng)營方面到達(dá)了一個新的里程碑，經(jīng)營利潤大幅增長。

　　2009年4月起，由于水泥市場的激烈競爭和新產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，加之由于金融危機(jī)等原因致使災(zāi)后重建項目推遲，大量外省水泥進(jìn)入四川市場等因素，市場水泥價格下跌。公司管理層和銷售部門果斷采取措施，調(diào)整銷售策略，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高客戶服務(wù)水平等，從而在保證了公司的市場份額的同時，實現(xiàn)銷售利潤的顯著增長。

　　2010年是公司發(fā)展經(jīng)營的關(guān)鍵一年，公司管理層預(yù)計全年生產(chǎn)水泥190萬噸，銷售水泥190萬噸，力爭在2009年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步增長。

　　公司將通過做好以下幾方面的工作實現(xiàn)以上經(jīng)營目標(biāo)：推行“安全是核心價值”的文化，持續(xù)改善工作場所安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)，為員工提供安全健康的工作環(huán)境；繼續(xù)推行拉法基集團(tuán)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行成熟的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度，保證生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定實現(xiàn)設(shè)計的產(chǎn)能，確保主營業(yè)務(wù)收入的實現(xiàn)；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分利用拉法基集團(tuán)的優(yōu)勢，向兄弟單位學(xué)習(xí)成功的成本管理經(jīng)驗，通過實施業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，定期的生產(chǎn)經(jīng)驗討論會，降低物料消耗，削減不必要的開支；公司一貫重視環(huán)境保護(hù)，一直致力于節(jié)能減排的生產(chǎn)工藝，公司將以開放的態(tài)度開發(fā)和吸收先進(jìn)的技術(shù)，努力改進(jìn)和提高工藝、技術(shù)水平，盡最大努力降低生產(chǎn)經(jīng)營對環(huán)境的污染程度，進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作。

　　密切關(guān)注能源和主要原材料的市場動態(tài)，積極與有實力的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，努力拓寬供應(yīng)渠道，同時積極探索資源的有效利用，確保各項材料的供應(yīng)能力；進(jìn)一步穩(wěn)定各專業(yè)的骨干人員，依托拉法基瑞安集團(tuán)的優(yōu)勢，提供相關(guān)的技術(shù)或管理培訓(xùn)，盡快提升全公司的管理水平；強(qiáng)調(diào)重點核心市場，配合以系統(tǒng)化的良好的技術(shù)服務(wù)提升品牌力量，實施品牌建設(shè)策略，加強(qiáng)市場競爭力，提升利潤水平；完善公司內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對資金的內(nèi)部控制，保證資金的安全，提高資金的使用效益，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險；加速宜賓工廠新線建設(shè)，力爭順利投產(chǎn)。