塔牌集團(tuán)華山水泥公司擬整合文福水泥
塔牌集團(tuán)子公司華山水泥擬吸收合并公司的另一全資子公司文福水泥。此次合并能整合公司資源，強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少管理費(fèi)用，提高公司整體管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。
塔牌集團(tuán)1月14日發(fā)布公告稱(chēng)，為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理需要，經(jīng)公司董事會(huì)一致通過(guò)，公司子公司梅州市華山水泥有限公司擬通過(guò)吸收合并的方式合并公司的另一家全資子公司梅州市文福水泥有限公司。
根據(jù)《吸收合并協(xié)議》規(guī)定，文福水泥的全部資產(chǎn)和負(fù)債、權(quán)利和義務(wù)、經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)、債權(quán)和債務(wù)等將從交割日起由存續(xù)公司（即華山水泥）承繼。交割日后，文福水泥的所有在職員工將由華山水泥接納，并與其簽訂勞動(dòng)合同，接續(xù)勞動(dòng)關(guān)系。
華山水泥吸收合并文福水泥，主要是基于以下兩方面考慮，華山水泥與文福水泥地理位置靠近，相距1公里，兩公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)相同，同一套經(jīng)營(yíng)管理班子；華山水泥與文福水泥的合并，能整合公司資源，在確保公司水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)不變的前提下，減少?gòu)S房、設(shè)備、人員的冗余，強(qiáng)化內(nèi)部管理，減少管理費(fèi)用，節(jié)約成本，提高公司整體管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率。對(duì)公司后續(xù)業(yè)務(wù)及發(fā)展無(wú)不良影響。
此外，鑒于惠州龍門(mén)當(dāng)?shù)赜胸S富的石灰石及其他輔助材料資源，為確保公司惠州龍門(mén)分公司2×4,500噸/日水泥生產(chǎn)線(xiàn)所需原材料、輔助材料的需求，科學(xué)配置資源，根據(jù)資源監(jiān)管部門(mén)要求“一證一照”的規(guī)定，擬設(shè)立公司惠州龍門(mén)分公司牛牯頸水泥配料場(chǎng)、公司惠州龍門(mén)分公司石塘里水泥配料場(chǎng)、公司惠州龍門(mén)分公司洞尾石場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)采和供應(yīng)惠州龍門(mén)分公司生產(chǎn)熟料、水泥所需的原材料和輔助材料。授權(quán)委托公司惠州龍門(mén)分公司辦理有關(guān)工商登記手續(xù)。
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