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    寧國(guó)海螺十項(xiàng)措施力降機(jī)車(chē)油耗

    海螺集團(tuán) · 2008-08-22 00:00
      在海螺寧國(guó)水泥廠當(dāng)前正在開(kāi)展全員“節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水”大行動(dòng)和減排專項(xiàng)管理的活動(dòng)中,該廠堅(jiān)持以郭董事長(zhǎng)在寧國(guó)工廠視察指示和股份公司中期會(huì)議精神為指導(dǎo),結(jié)合近年來(lái)內(nèi)燃機(jī)車(chē)柴油消耗的實(shí)際用量,以保證內(nèi)燃機(jī)車(chē)設(shè)備長(zhǎng)期安全、穩(wěn)定運(yùn)行為前提,組織專業(yè)人員進(jìn)行專題研討,并針對(duì)節(jié)能降耗這一主題,制定出臺(tái)降低內(nèi)燃機(jī)車(chē)柴油消耗的保障措施,以使柴油消耗控制在受控范圍內(nèi)。

      一是按規(guī)定對(duì)內(nèi)燃機(jī)車(chē)定期進(jìn)行外委檢修,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),確保機(jī)車(chē)柴油機(jī)的熱力狀態(tài),使燃油能完全燃燒。

      二是嚴(yán)格按部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修,及時(shí)消除設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,要求乘務(wù)人員做到交班不交活。

      三是要求司機(jī)嚴(yán)格按“內(nèi)燃機(jī)車(chē)安全操作規(guī)程”進(jìn)行機(jī)車(chē)操縱,同時(shí)考慮機(jī)車(chē)的不同作業(yè)特點(diǎn),充分利用機(jī)車(chē)、車(chē)輛的惰力。

      四是加強(qiáng)機(jī)車(chē)途中巡檢。按規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡檢并增加柴油機(jī)高轉(zhuǎn)速時(shí)的巡檢頻次,努力在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理各管系的泄漏故障,以減少損失及避免事故的發(fā)生。

      五是按工廠燃油管理規(guī)定,繼續(xù)做好油罐車(chē)監(jiān)磅工作。繼續(xù)做好未完全燃燒柴油的回收、記錄工作,并定期檢查柴油機(jī)各缸的回油量,加強(qiáng)燃油管理。

      六是做好設(shè)備四級(jí)巡檢。按設(shè)備管理制度進(jìn)行四級(jí)巡檢,專人定期觀察兩臺(tái)機(jī)車(chē)廢氣顏色,發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象,及時(shí)匯報(bào)、處理。

      七是加強(qiáng)柴油機(jī)數(shù)據(jù)管理。專人定期檢測(cè)柴油機(jī)氣缸壓縮壓力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)氣缸泄漏,消除柴油機(jī)故障。

      八是最大程度減少柴油機(jī)怠速時(shí)間。接班乘務(wù)員,首先完成起機(jī)前的機(jī)車(chē)檢查、整備工作,并與行調(diào)或值班部委聯(lián)系機(jī)車(chē)出庫(kù)點(diǎn),遇暫不出庫(kù)情況,停機(jī)待命,加強(qiáng)過(guò)程聯(lián)系,最大程度減少柴油機(jī)怠速時(shí)間。

      九是及時(shí)、準(zhǔn)確收集各類(lèi)生產(chǎn)信息,減少和杜絕機(jī)車(chē)重復(fù)作業(yè),減少單機(jī)往返港口站的趟數(shù);及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系,確定作業(yè)中斷2小時(shí)以上,即安排機(jī)車(chē)停機(jī)待命,最大限度地減少機(jī)車(chē)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間。

      十是調(diào)車(chē)組加強(qiáng)對(duì)所調(diào)動(dòng)車(chē)輛的檢查,確認(rèn)制動(dòng)裝置處于緩解狀態(tài),杜絕車(chē)輛抱閘運(yùn)行;調(diào)車(chē)長(zhǎng)要按行調(diào)計(jì)劃規(guī)范作業(yè),做到分工合理,每鉤活安排到人,并交代好作業(yè)重點(diǎn),提高一次作業(yè)率。


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