三獅建材營造濃厚的安全文化氛圍
班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，班組安全事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)全局。近年來，桐廬三獅建材有限公司在班組安全管理中，通過企業(yè)的正確引導(dǎo)，安全職能部門的科學(xué)指導(dǎo)，以班組長、骨干為核心，充分發(fā)揮好每一名職工的作用，營造濃厚的安全文化氛圍。
桐廬三獅建材有限公司以推行個(gè)人無違章、確保班組無輕傷，無一般設(shè)備事故、確保公司無事故為班組安全建設(shè)的基本目標(biāo)，將經(jīng)常灌輸安全意識、培養(yǎng)“安全型”職工提升到政治高度。而創(chuàng)造班組安全文化氛圍、吸引班組全體職工共同參與安全管理是班組安全工作的“重頭戲”。針對生產(chǎn)性質(zhì)、操作規(guī)程、工藝流程等方面的不同，該公司將班組生產(chǎn)任務(wù)和職工個(gè)人安全指標(biāo)緊密結(jié)合起來，以開展創(chuàng)建“安全無事故企業(yè)勞動競賽”活動為抓手，充分利用簡報(bào)、標(biāo)語、橫幅、漫畫、曝光臺、多媒體等有效工具，全面開展安全生產(chǎn)宣傳教育和宣傳指導(dǎo)工作，形成了群防群控的良好局面。
在創(chuàng)造班組安全文化氛圍過程中，班組長不厭其煩認(rèn)真做好“人、設(shè)備、管理”的老三篇工作，倡導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，時(shí)刻督促、規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，使安全工作做到精心維護(hù)、精心檢修、精細(xì)管理。同時(shí)，班組長各使各的招，把自己在安全生產(chǎn)管理中的好做法在職工和班組之間及時(shí)溝通、經(jīng)常交流，提高職工的安全技術(shù)水平，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。
此外，班組長們不斷總結(jié)、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方法，歸納出安全強(qiáng)制性的素質(zhì)教育、寓教于樂的活潑教育、安全意識的自我教育“三項(xiàng)教育”，保障人員落實(shí)、現(xiàn)場無違章作業(yè)、防護(hù)到位、安全生產(chǎn)工作處于受控狀態(tài)、過程控制的有效性和信息暢通 “六項(xiàng)保障”，對上級、職工、自己負(fù)責(zé)和整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律“三負(fù)責(zé)、三整頓”，規(guī)章制度、操作規(guī)程上墻，階段性安全情況上安全生產(chǎn)例會及時(shí)通報(bào)，自覺把安全工作擺在首位，嚴(yán)管理、定措施、重實(shí)效、保安全的“嚴(yán)定重?！?，嚴(yán)格按照安全規(guī)程規(guī)范操作，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和其它各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，必須無條件服從于安全的“鋼鐵紀(jì)律”等多項(xiàng)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，為班組職工精心維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的思想保證。
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