昨天上午8點(diǎn)，南京寧南普迪混凝土有限公司（以下簡稱寧南普迪）發(fā)生一起令所有人都匪夷所思的事情：新任董事長張健調(diào)來一輛混凝土槽罐車，停在公司的大門處，堵住公司的進(jìn)出口，以此要求公司停業(yè)整頓。事件起因是公司的一個(gè)股東單方面要求撤換財(cái)務(wù)經(jīng)理，并任命了一個(gè)新總經(jīng)理。結(jié)果公司出現(xiàn)了兩個(gè)總經(jīng)理，高層管理出現(xiàn)混亂。這一人事任免引發(fā)了公司董事會(huì)一場地震，股東之間發(fā)生意見分歧，企業(yè)管理出現(xiàn)真空。身為董事長的張健不得已才想出了堵門這招。
    
      財(cái)務(wù)經(jīng)理被撤引震動(dòng)
    
      昨天上午，位于鳳臺(tái)南路的寧南普迪門口，一輛槽罐車斜堵著大門，公司部分職工聚在門外閑聊，辦公室的管理人員則閑坐在各自辦公室，企業(yè)內(nèi)的攪拌器械都已停下，無一工人作業(yè)。

      南普迪會(huì)議室內(nèi)，新任董事長張健正在向接警而來的賽虹橋派出所民警陳述堵門的理由。

      寧南普迪是一家股份制企業(yè)，有7個(gè)股東，董事會(huì)成員有5人。張健說，從去年開始，董事之間便發(fā)生意見分歧，董事會(huì)無法正常執(zhí)行決策權(quán)。2周前，公司的董事、森昊木業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱森昊公司）負(fù)責(zé)人沈國平要撤換寧南普迪的財(cái)務(wù)經(jīng)理，換上森昊公司的人員。
    
      公司出現(xiàn)兩個(gè)總經(jīng)理
    
      “財(cái)務(wù)經(jīng)理更換需要公司總經(jīng)理的提名、董事會(huì)通過后任命才行?！睆埥≌f，此后森昊公司又要撤換公司總經(jīng)理陳軍（化名），并帶來自己企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)接管寧南普迪，從此公司出現(xiàn)兩個(gè)總經(jīng)理?！斑@樣做，我這個(gè)董事長算什么？”

      張健認(rèn)為，導(dǎo)火索就是財(cái)務(wù)經(jīng)理撤換一事，從而連鎖反應(yīng)到總經(jīng)理一職的人選。對于陳軍的去留，張健與森昊公司之間的意見完全相反?！暗降渍l在領(lǐng)導(dǎo)著這個(gè)企業(yè)，企業(yè)員工聽誰的？森昊公司的做法有違《公司法》及《公司章程》?！睙o奈之下，3月2日，時(shí)任公司副董事長的張健召集董事會(huì)的3名成員，以超過半數(shù)的形式形成決議，撤除原來的董事長，張健成為新任董事長，總經(jīng)理一職也明確由陳軍擔(dān)任。

      未參加董事會(huì)的另兩名董事未對該決議表態(tài)，企業(yè)生產(chǎn)也因?yàn)楦邔拥淖儎?dòng)陷入癱瘓。3月3日上午，張健將董事會(huì)的決定寫成《告寧南普迪職工書》張貼墻上，并調(diào)車堵住大門，以示維護(hù)企業(yè)利益要求停產(chǎn)整頓的決心。
    
      禍起股東爭奪管理權(quán)
    
      張健稱，森昊公司的沈國平是想通過安排自己成員進(jìn)寧南普迪，將這家股份制企業(yè)控制在其公司名下。

      “森昊公司不經(jīng)董事會(huì)同意單方面撤換公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理，且單方面任命企業(yè)新的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成嚴(yán)重混亂。這是損害公司以及其他股東利益的行為！”

      張健還說，森昊公司作為寧南普迪的董事之一，卻屢屢挖了寧南普迪的墻腳。他舉例稱，去年5月份，森昊公司拿寧南普迪的錢買了兩輛水泥攪拌車，再返租給寧南普迪，收取月租金3.5萬，市場租賃價(jià)只要2.1萬，而當(dāng)時(shí)公司完全買得起兩輛車，無需租賃。2006年2月，森昊公司向?qū)幠掀盏辖枇?00萬，但賬目上顯示的名目是“往來款”，實(shí)際上這兩個(gè)企業(yè)之間基本上沒有業(yè)務(wù)往來。

      之后即是森昊公司單方任命寧南普迪的財(cái)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理；并利用寧南普迪里有森昊公司的員工這一優(yōu)勢，煽動(dòng)員工情緒，致使企業(yè)逐步陷入癱瘓境地。

      張健表示，堵門是無奈之舉，只想以此引起森昊公司等董事的關(guān)注，共同協(xié)商，重振企業(yè)。
    
      爭權(quán)讓企業(yè)陷于癱瘓
    
      寧南普迪的總經(jīng)理陳軍已經(jīng)成為董事會(huì)成員之間意見紛爭的焦點(diǎn)。在2002年公司成立之時(shí)，陳軍就被董事會(huì)任命為總經(jīng)理，他也是公司的董事之一，持有公司12.5%的股份。

      陳軍描述自己應(yīng)屬職業(yè)經(jīng)理人，他必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)，為所有股東管理好寧南普迪，并使之保值增值。“企業(yè)從當(dāng)初的400萬資產(chǎn)，目前已經(jīng)做到了近7000萬資產(chǎn)總值，很不容易，不能這樣亂掉。”陳軍說，寧南普迪占盡天時(shí)和地利，企業(yè)地理位置很好，適合混凝土加工與運(yùn)輸，成本也很低廉；而近幾年的南京城建加快，混凝土用量上升，各種因素使得企業(yè)業(yè)務(wù)量增長，贏利頗豐。

    “但無法談到人和，前幾年企業(yè)在發(fā)展，各個(gè)董事之間的合作相對融洽，未出現(xiàn)大的分歧。但從2005年之后，企業(yè)利潤增多，就有個(gè)別董事對企業(yè)的利潤產(chǎn)生了想法?！标愜娬f，由于他是只對董事會(huì)、企業(yè)負(fù)責(zé)，并不對個(gè)別董事負(fù)責(zé)。在相對公正分配利潤的情況下，無法達(dá)到森昊公司的要求，也不對森昊公司的指示嚴(yán)格執(zhí)行，陳軍的總經(jīng)理一職則被森昊單方面要求撤換。

      陳軍說，公司成立4年以來，只給股東分過一次紅利，董事成員各自的投資成本也才只收回20%?！斑@個(gè)企業(yè)完全可以做大做強(qiáng)，我們不斷在用收益作為新的投資，讓企業(yè)發(fā)展得更好?！睂τ谀壳斑@樣的狀況，董事成員之間的分歧使得企業(yè)不死不活，如此下去最終損失的還是股東的利益。
    
      總經(jīng)理帶走法人印章
    
      在森昊公司對寧南普迪的財(cái)務(wù)經(jīng)理以及總經(jīng)理人選有所變動(dòng)之時(shí)，陳軍將公司的法人印章、財(cái)務(wù)專用印章等帶離公司，作為董事之一的森昊公司以寧南普迪的名義將陳軍告上法庭，目前此案由雨花臺(tái)區(qū)法院受理，暫未宣判。

      昨天上午，森昊公司的負(fù)責(zé)人沈國平也在寧南普迪公司的會(huì)議室，但對于張健陳述的各種事由，沈國平未做表態(tài)。他告訴記者，目前他仍然在等候法院對陳軍一案的審理結(jié)果，隨后沈國平離開了寧南普迪。昨天下午，森昊公司拒絕了記者的采訪。記者聯(lián)系上沈國平，沈不愿多說，只表示等到法院的判決之后，再陳述個(gè)人對此事的看法。

      寧南普迪所在地屬雨花臺(tái)區(qū)賽虹橋街道管轄，街道辦事處主任陳明貴告訴記者，該企業(yè)近年來一直處于良性發(fā)展態(tài)勢?！皩幠掀盏喜粌H是街道、也是雨花臺(tái)區(qū)的納稅大戶，企業(yè)成立以來納稅額不斷增長，2005年納稅額達(dá)1000萬元，說明企業(yè)是在發(fā)展的?！?/FONT>