2010年9月27日-28日，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)第七次會(huì)員代表大會(huì)暨CCPA2010年會(huì)在杭州舉行，前來(lái)參會(huì)的拉法基骨料與混凝土中國(guó)區(qū)質(zhì)量控制總監(jiān)王邊接受了中國(guó)混凝土與水泥制品網(wǎng)記者的采訪。

　　拉法基集團(tuán)是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，至今已有170多年的發(fā)展歷史，1994年進(jìn)軍中國(guó)，目前在中國(guó)的業(yè)務(wù)由水泥、混凝土、骨料、石膏四個(gè)板塊組成。對(duì)于公司業(yè)務(wù)的組成方式，王邊給出了這樣的解釋：水泥企業(yè)都擁有自己的礦山，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)--能不能做骨料是一個(gè)資源優(yōu)化配置的過程。一旦水泥企業(yè)進(jìn)入骨料領(lǐng)域自然而然就會(huì)想要進(jìn)軍混凝土，在這個(gè)整合過程當(dāng)中水泥企業(yè)必然會(huì)考慮向上游或是下游發(fā)展，今后這種趨勢(shì)在中國(guó)會(huì)越來(lái)越明顯。經(jīng)過這么多年地成功運(yùn)作，拉法基很堅(jiān)信，一家水泥企業(yè)需要骨料和混凝土業(yè)務(wù)作為支撐，如此才能做到相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　混凝土是一種比較傳統(tǒng)的建材，怎樣在它前面加個(gè)新字--變成“新材料”，是拉法基一直以來(lái)思考的問題。這也是行業(yè)對(duì)傳統(tǒng)建材提出的命題，要求企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。拉法基的裝飾混凝土于2008年底開始引入中國(guó)市場(chǎng)，它擁有一個(gè)頗為浪漫的名字“Artevia”.Artevia裝飾混凝土是拉法基集團(tuán)高性能混凝土的全球品牌之一，該系列產(chǎn)品為建筑和環(huán)境增添了許多靈動(dòng)、自然的設(shè)計(jì)元素，包括ArteviaTM模壓混凝土、ArteviaTM彩色混凝土、ArteviaTM拋光混凝土、ArteviaTM仿石混凝土、ArteviaTM仿砂混凝土和ArteviaTM露骨料混凝土。除此之外，拉法基還研發(fā)生產(chǎn)了自密實(shí)混凝土。所謂自密實(shí)混凝土是指在自身重力作用下能夠流動(dòng)、密實(shí)，即使存在致密鋼筋也能完全填充模板，同時(shí)獲得很好均質(zhì)性，并且不需要附加振動(dòng)的混凝土。通過工程檢驗(yàn)和客戶反饋，拉法基發(fā)現(xiàn)混凝土僅僅在性能上達(dá)標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)該對(duì)自密實(shí)混凝土進(jìn)行更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貦z測(cè)。為此，拉法基對(duì)自密實(shí)混凝土產(chǎn)品進(jìn)行了非常詳細(xì)的分類，并且還研究出一套適合工廠化生產(chǎn)的檢測(cè)方法，無(wú)需在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行精密的化驗(yàn)分析就能獲取混凝土的各種量化特征指標(biāo)。同時(shí)，拉法基還發(fā)明了很多實(shí)用小工具，使得自密實(shí)混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)、施工過程當(dāng)中能夠精準(zhǔn)地控制各方面性能。通過不斷地改進(jìn)產(chǎn)品以滿足用戶和市場(chǎng)需求，拉法基的自密實(shí)混凝土在2009年全世界銷量接近120萬(wàn)方。王邊向記者介紹，拉法基僅在去年就投入了銷售額1%的資金作為專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的經(jīng)費(fèi)，僅在法國(guó)里昂研究所的研究經(jīng)費(fèi)就達(dá)1.7億歐元。該研究所集中了全世界在各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都具有深厚功底的科學(xué)家、研究員、工程師，為了推進(jìn)工作進(jìn)度，這些專業(yè)人才分為應(yīng)用型研究和學(xué)術(shù)型研究，其中應(yīng)用型研究就是為了讓所研發(fā)的能夠最終形成產(chǎn)品。這些成品可以應(yīng)用在不同的業(yè)務(wù)單位，并能夠?qū)崿F(xiàn)銷售為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，同時(shí)讓客戶更好享受到高水平產(chǎn)品、以及施工效率、產(chǎn)品的品質(zhì)、結(jié)構(gòu)的耐久性。

　　2008年的金融危機(jī)席卷全球，作為世界第一大水泥生產(chǎn)商--拉法基也未能幸免。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不良影響，集團(tuán)對(duì)現(xiàn)金流和項(xiàng)目投資等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，當(dāng)年在中國(guó)大陸投資的新項(xiàng)目也逐漸放緩了建設(shè)進(jìn)度。然而，拉法基并沒有被動(dòng)地等待經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，而是在準(zhǔn)備工作上做足了功夫。王邊表示：中國(guó)的混凝土市場(chǎng)大有可為，拉法基肯定不會(huì)放棄這個(gè)巨大市場(chǎng)。拉法基在中國(guó)發(fā)展的步伐雖然有所調(diào)整，但是正好給了公司一個(gè)充裕時(shí)間去了解中國(guó)的混凝土行業(yè)。在這段時(shí)間里拉法基可以更多的了解行業(yè)，更多的接觸協(xié)會(huì)，看哪種公司運(yùn)營(yíng)模式更適合中國(guó)的行情，更適合整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，更適合客戶的需求，而這些工作都是為了今后更好更有效發(fā)展所做的積累，對(duì)以后公司穩(wěn)健發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。一旦經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)以后，便可奮起直追，將之前放緩的進(jìn)度趕回來(lái)，做到厚積而薄發(fā)。

　　拉法基混凝土、骨料業(yè)務(wù)的重心在西部，而重慶在中國(guó)西部地區(qū)具有非常重要的戰(zhàn)略地位，前段時(shí)間兩江新區(qū)的提出以及最近江邊機(jī)場(chǎng)的國(guó)際定位都是給予拉法基的巨大鼓舞。作為在重慶落戶五家工廠并在西部大力發(fā)展的企業(yè)，相信搭上這次西部經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的列車，拉法基必然在中國(guó)大有可為！