打造世界工程機械之都長沙憑什么？
2007-03-27 00:00
向文波先生在湖南省委經(jīng)濟工作座談會上提出要把長沙打造成中國乃至世界工程機械之都的豪言一出，有如獅子一吼、雷霆萬鈞！反響之大毫不亞于他在博客上縱橫捭闔，評點徐工。
長沙憑什么？大家不禁要問。
“國家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨特的景觀可能是長沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡單的合并之類）、整合其優(yōu)勢，其披堅執(zhí)銳之力將不可限量。
一個城市，同一個行業(yè)能產(chǎn)生三個上市公司，這說明了什么？這說明了這個城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進程中的一種趨勢，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個國家和地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的核心增長極。今后一提到長沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會說，長沙是世界工程機械之都。
美國工業(yè)化進程中造就了三分之二以上的世界500強企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達國家城市化率已達80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國也只完成了43% 。以中國為例，城市化率每提高一個百分點就有1300萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的市場空間。全球工程機械市場容量為1500億美元，2010年將擴大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來說，工程機械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對于我們卻是“喜”，因為我們供應(yīng)鏈中50%以上靠進口，而產(chǎn)品出口價比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無恐……
如此得天獨厚的背景長沙憑什么不應(yīng)在工程機械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對于任何一個產(chǎn)業(yè)，工程機械在長沙的比較優(yōu)勢是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過自主創(chuàng)新，三一用12年時間開發(fā)了25個系列、120多個品種的產(chǎn)品，已申請專利479項，授權(quán)283項，并且迅速而卓有成效地實現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國家知識產(chǎn)權(quán)局局長王景川的高度評價。
其二是品牌能力。沒有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點血汗錢，還要面對所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長速度，如此高的盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強勢。
其三是強大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強大的融資能力，其股價都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強大的品牌對資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個億的貨幣資金，而且國家開發(fā)銀行一次就給予了50個億的授信額度，資金對于長沙工程機械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強大的助推力。
（中國混凝土與水泥制品網(wǎng) 轉(zhuǎn)載請注明出處）
長沙憑什么？大家不禁要問。
“國家的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家”，此話不假。長沙憑的就是這么一些優(yōu)秀的企業(yè)家。有趣的是，這三位工程機械領(lǐng)軍人物梁穩(wěn)根先生出自于企業(yè)，詹純新先生出自于科研院所，何新華先生出自于高等學(xué)府，是典型的產(chǎn)、學(xué)、研三位一體。這種獨特的景觀可能是長沙一絕。如能合縱連橫（這里指的不是簡單的合并之類）、整合其優(yōu)勢，其披堅執(zhí)銳之力將不可限量。
一個城市，同一個行業(yè)能產(chǎn)生三個上市公司，這說明了什么？這說明了這個城市異乎尋常的孵化功能。集群效應(yīng)是工業(yè)化進程中的一種趨勢，產(chǎn)業(yè)集群作為一種社會化大生產(chǎn)的組織形態(tài)已成為一個國家和地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的核心增長極。今后一提到長沙就像提到底特律是汽車之城和硅谷是高新技術(shù)基地那樣，大家都會說，長沙是世界工程機械之都。
美國工業(yè)化進程中造就了三分之二以上的世界500強企業(yè)，當(dāng)今由于工業(yè)化使發(fā)達國家城市化率已達80% ，而全球城市化率還只完成了25% ，中國也只完成了43% 。以中國為例，城市化率每提高一個百分點就有1300萬人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市，這是一個多么巨大的“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的市場空間。全球工程機械市場容量為1500億美元，2010年將擴大到2500億美元，用梁穩(wěn)根先生的話來說，工程機械行業(yè)起碼還有20年興旺。
再加之工程機械作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分專利已失效，無疑這給我們的技術(shù)創(chuàng)新掃除了障礙，給我們的發(fā)展展示了一片坦途。
人民幣升值對大多數(shù)產(chǎn)業(yè)是“憂”，而對于我們卻是“喜”，因為我們供應(yīng)鏈中50%以上靠進口，而產(chǎn)品出口價比內(nèi)銷高出50%左右，因此我們有恃無恐……
如此得天獨厚的背景長沙憑什么不應(yīng)在工程機械領(lǐng)域異軍突起、熠熠生輝？
相對于任何一個產(chǎn)業(yè)，工程機械在長沙的比較優(yōu)勢是最大的。
首先是創(chuàng)新能力。江澤民說：“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”，三一、中聯(lián)、山河都是在創(chuàng)新中快速崛起的。以三一為例，三一重工每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，這是中國同行業(yè)平均水平的3-5倍，目前的研發(fā)力量足以支持每年150億元的銷售規(guī)模。通過自主創(chuàng)新，三一用12年時間開發(fā)了25個系列、120多個品種的產(chǎn)品，已申請專利479項，授權(quán)283項，并且迅速而卓有成效地實現(xiàn)了由自主創(chuàng)新到自主知識產(chǎn)權(quán)到品牌到盈利能力的轉(zhuǎn)換，因此受到國家知識產(chǎn)權(quán)局局長王景川的高度評價。
其二是品牌能力。沒有品牌的產(chǎn)品像襯衣要八億件才能換回一架空中客車。這樣的企業(yè)只不過是別人的加工車間，他們賺的僅僅是一點血汗錢，還要面對所謂“傾銷”等種種世貿(mào)摩擦。三一能保持如此快的增長速度，如此高的盈利能力，完全源自“世界泵王”的品牌強勢。
其三是強大的融資能力。三家公司作為上市公司都有強大的融資能力，其股價都高居行業(yè)榜首。三一這些年不缺錢，就是強大的品牌對資金的吸引能力。今天，三一不但手頭上掌握著近十個億的貨幣資金，而且國家開發(fā)銀行一次就給予了50個億的授信額度，資金對于長沙工程機械產(chǎn)業(yè)不但不是瓶頸，而且還是強大的助推力。
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